而对于陈军这个当事人来说。
最怕的就是高首长完全没兴趣,或者是对他所说的系统没有信心,从而根本不给他交流的机会。
最想要的就是高首长针对指挥系统,能够和他进行一番深入的交流。
因为只有得到了高首长的认可,在他看来是有价值的东西,才会让他费时间,去进行更深入的了解。
所以陈军对于高首长的疑惑,以及对于数字化指挥系统的细节等等,主打的就是一个知无不言言无不尽。
只要是高首长提出的问题,陈军都会不遗余力的进行回答。
双方直接你问我答,时间不知不觉流逝。
转眼就过了一个多小时。
当时间来到了晚上将近九点,高首长才结束了对陈军的“十万个为什么”,一切的问题都得到了解决。
正因为陈军回答的行云流水,对每个问题都立刻做出了回应。
让高首长不得不打心眼里认可,陈军要搞的这个数字化指挥系统,并不是他一拍大腿想出来的。
而是已经在大牢里经过构思,有了详细的方案后才提出来的。
陈军也因为这种成熟的办事方式,再次得到了高首长的高度认可,毫不吝啬的在电话里进行了夸赞。
该聊的都聊了,问题也都解决了,陈军随后提出了他的需求。
总共有两个方案可供选择。
第一个方案是希望军队能拨款,让他可以在外面找软件开发公司外包,力争在一年时间内做出来。
陈军大致预算了一下费用。
开发软件所需要的设备和人工,加上开发完成后配套给全旅的基础设施,以及到时候请人去教学使用的工资等等,加起来需要到八百万的预算。
以一年的时间为开发周期,需要20个初级程序员,平均工资3500,10个中级程序员为数,平均工资6000,再加上两个左右的架构师,工资起码1。5万以上。
光是一年的工资支出这一项,就达到了惊人的两百万以上。
这还是纳斯达克崩盘后的缩水工资,在这之前工资还要高百分之三十以上,等于工资就要接近三百万。
算上开发区内的正常物资损耗,还有每天吃喝拉撒用所需要的开销,一年算起来起码也是上百万。
更别说还有房租、保险、器材设备等,各种大大小小的都需要钱。
更别说还有售后,也是隐性投资。
零零总总投入算个四五百万,已经是非常的保守了。
外包给公司别人愿意八百万接,那都得看陈军的商业谈判技巧,以及现在纳斯达克崩盘后的行情很差,大量的公司都在倒闭,各公司降低盈利点带来的优势。
否则没有个千把万的投入,能接得起的大公司看都不会看一眼。
第一个方案完全丢出去外包,只要找到靠谱的公司,好处是速度会更快,能够在最短的时间内完成系统开发。
缺点就是费用相对要高很多。
并且在保密性上面肯定会略有不足,后续还需要专门去对此进行保密处理,毕竟是在外面的公司里全程操作。
第二个方案是军区或者战区牵头,组建一个实验室专门用于开发这套系统。