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§从六个层次绘制愿景图凡不符合这张图的就是要改变的（第2页）

3。“你的愿景和使命表达或者包含了什么信念和价值？”

“你的角色身份和更大的愿景包含了什么价值？”

我我们愿意为这一愿景和使命而努力是因为我我们重视__________________________________________________________

“你为什么会产生这个愿景和使命？什么信念为你的想法和行为提供了动机？”

我我们相信_____________________________________

4。“鉴于你所表达的信念和价值，需要什么能力来实现愿景，完成使命？”

“你将如何完成使命？为了在信念价值的指导下实现愿景，什么能力和认知过程是必须的或预设的？”

为了实现我我们的愿景，完成使命，我我们将运用我我们的能力来__________________________________________________

5。“为了实现愿景，完成使命，什么样的行为既运用了你的能力，又和你的信念价值保持一致呢？”

“为了实现愿景和使命，你的计划是什么？你将具体做什么呢？具体什么行动和你的愿景有关呢？”

我我们的计划是__________________________________

6。“你要在什么样的环境中实现愿景，达到理想状态？”

“你将在何时何地展开与你的愿景和使命有关的行为和行动？既定目标和行为周围将有什么样的外部环境？”

这个计划将会在___________________________________的环境中实施。

三、为你的愿景塑造一个画面

如果你已经明确了从愿景到行动的路径，那就为你的整体愿景塑造一个画面。这将帮助你加强你对于自己的愿景及使命的感知，让你记住它，并向他人传达。下面的这个例子是我对于自己的愿景所塑造的画面。

·示例·

为了组织建立实现愿景之路，我曾多次使用这一流程。下面的例子就是我在准备关于领导力的工作中，如何对上述各个问题进行回答。

我的愿景是能够在世界范围内传播有效且阳光的领导力工具及技巧。

为实现这个愿景，我就像是储存这些特别知识与经验的源泉与水库。

我的使命是开发、整合并为大家呈现实用的技巧，以帮助各类人成为更优秀的领导者。

我愿意为这一愿景和使命而努力是因为我重视成长、重视我们最高级的表达形式和生命最根本的完整性。

我相信未来的价值，相信人们可以通过获取新的技能真正成长起来并改变自己的生活。我也相信对于完成我们在这个星球上的使命来说，领导力技巧是至关重要的。

为了实现愿景、达成使命，我将运用我的能力将我从世界各地卓越领导者身上发掘的关于领导力主要原则和技巧的模型进行明确、组织、整合。

我的计划是展开领导力研讨会、撰写指南、书籍，并开发其他可以向个人、组织及社会体系传播的相关工具。

这一计划将会在一个全球性的人类网络的环境中实施，这些人都致力于促进人类的进步。