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第618章 替代（第2页）

而且这个价格，对方说还可以商量，很明显，精工舍非常有钱。

在纯粹的数字博弈中，这是一个很有杀伤力的信号。

卡努伊在告诉杨开：你出的价不是最高的，如果你不想被淘汰，就得加价。

杨开听完，没有表现出任何意外或紧张。

他甚至微微点了点头，像是在确认一个他已经知道的信息。

“可以理解。”

这个回答波澜不惊。

“日本现在是全球最有钱的国家之一。”

“战后三十年经济高速增长，六十年代末Gdp就已经超过西德成为资本主义世界第二，七十年代在半导体、汽车、家电等领域全面崛起，现在又加上石英表在全球市场的压倒性优势。

日本企业的海外购买力确实非常强，去年索尼买下了哥伦比亚唱片，今年之前还有好几笔日本企业收购欧美资产的大交易。

精工舍有这个财力，给出溢价百分之十的条件，完全不意外。”

杨开端起咖啡杯，不紧不慢地饮了一口。

“但卡努伊先生……”

他的语气忽然变了。

“不知道您有没有关注过，被日本收购以后的那些品牌，后来怎么样了？”

卡努伊的手指微微一僵。

杨开没有等他回答，而是自己说了下去。

“我以美国的两可乐为例，做个解释。可口可乐和百事可乐，是全球最有名的饮料品牌，这个您应该不否认。

在两可乐进入欧洲以前，巴黎也有自己的饮料品牌。

不只是那些小作坊式的本地汽水厂，也有大规模、多渠道、大众品牌认知的区域性饮料公司。

法国有、意大利有、德国有、英国也有。”

“但后来呢？两可乐通过入股、合资、收购等方式，一步一步地把这些欧洲本土品牌吞掉了。

有些是直接买下来然后关掉，从此这个饮料品牌消失在大众眼前；

有些是买下来之后用自己的品牌替代，尽管渠道还在，但货架上摆的已经不再是欧洲自己的东西了。”

“您可以去欧洲任何一个稍微有点规模的超市里看一看，饮料货架上还有什么欧洲本土品牌吗？

几乎没有了。

全都是可口可乐、百事可乐，以及它们旗下的子品牌。