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第457章 林眠平静回应 我在陈述公司资产流失数据（第1页）

周二上午八点五十分，“工作体系优化小组”第一次会议还未开始，三号会议室里已经坐满了人。长桌两侧二十四张椅子，坐了二十三个人——只差王总监。昨天他说会亲自参加，但此刻会议还有十分钟开始，他的位置依然空着。气氛有些微妙。各部门总监经理们低声交谈，话题绕不开昨天的交锋和今早公司内部流传的小道消息——有人说杨明远昨天下午离开公司后直接去了机场，据说是去见另一个潜在投资人；有人说陈董昨晚单独见了几个老股东，谈话内容无人知晓；还有人说，王总监今早的例会都没开，把自己关在办公室里一直没出来。林眠坐在靠窗的位置，正低头在笔记本上写着什么。苏早在他旁边，目光时不时瞟向门口。九点整。会议室的门准时被推开了。王总监走了进来。所有人都停下了交谈，目光聚焦在他身上。他今天穿了件深蓝色的衬衫，没打领带，头发梳得没有平时那么一丝不苟，眼底有淡淡的黑眼圈。但最让人意外的是他的神情——不再是那种咄咄逼人的强势，也不是昨天散会时的崩溃，而是一种……沉重的平静。他走到自己的位置——长桌左侧第一个座位，拉开椅子坐下。没有开场白，没有解释迟到的原因，只是对主持会议的苏早点了点头：“开始吧。”苏早深吸一口气，站起身。“各位，感谢大家准时参加‘工作体系优化小组’第一次会议。根据陈董昨天的指示，我们需要在一个月内，制定出一套健康高效的工作体系方案。今天会议的目标是：明确我们要解决的问题，确定工作方向。”她打开投影仪，屏幕上出现会议议程：1问题共识：当前工作体系存在哪些问题？2目标定义：我们希望建立什么样的工作体系？3工作原则：方案设计需要遵循哪些基本原则？4分工安排：各小组负责哪些具体任务？“首先，”苏早看向众人，“关于问题共识。昨天林眠已经展示了很多数据，但我想听听各部门的真实情况。从产品部开始吧。”产品部刘总监推了推眼镜，声音有些干涩：“我们部门最突出的问题是……需求频繁变更和紧急插入。一个产品经理可能同时对接三四个项目，每个项目都在喊‘最优先级’，结果就是所有人都在救火，没有人能专注做长远规划。”他顿了顿：“昨天会后，我统计了一下——过去三个月，产品部共处理了127个‘紧急需求’，其中真正紧急的不到20个。剩下的，都是因为前期规划不充分、或者客户随便一句话就被当成圣旨。为了这些‘伪紧急需求’，我们平均每周要多加班15个小时。”运营总监接着开口：“我们也是。活动策划永远在赶deadle，因为市场部给的时间窗口永远不够。上周那个差点酿成大事故的活动，就是因为时间太紧，数据核验环节直接跳过了。幸好发现了，不然……”他摇摇头，没说完。市场总监脸色不太好，但还是承认：“市场压力大，竞争对手出新动作，我们必须快速反应。但这确实给兄弟部门带来了很大压力。我反思……我们有时候为了抢时间，会把‘最好明天就上’说成‘必须明天就上’。”一个接一个，各部门都在陈述问题。不是抱怨，是冷静地陈述事实——那些平时被“奋斗”“拼搏”光环掩盖的、却每天都在发生的系统性问题。轮到销售部时，所有人的目光都看向王总监。王总监沉默了几秒钟，然后开口，声音嘶哑但清晰：“销售部的问题……是短视。”这个词从他嘴里说出来，让所有人都愣了一下。“为了完成月度指标，我们会向客户承诺做不到的交货时间；为了拿下单子，我们会答应不合理的需求；为了冲业绩，我们会把团队逼到极限，不管下个月还有没有人能用。”他抬起头，环视全场：“我昨天想了一晚上。林眠说的对——我们是在杀鸡取卵。只不过，我们杀的是自己人。”会议室里一片寂静。这番话从王总监嘴里说出来，比从任何人嘴里说出来都更有分量。林眠抬起头，看向王总监。两人的目光在空中相遇，短暂地停留了一瞬。王总监没有躲闪，只是点了点头——那点头里有一种沉重的认可。“所以问题共识很明确，”苏早总结道，“我们面临的是系统性效率低下、质量风险、健康透支和人才流失。接下来——”她正要往下说，会议室的门突然被敲响了。行政部老王探进头来，脸色有些尴尬：“苏总，杨总……杨总回来了。他说要参加这个会。”话音刚落，杨明远已经走了进来。这位ceo今天的打扮和昨天截然不同——昨天的定制西装换成了简单的深色夹克，脸上没有了那种精英式的掌控感，取而代之的是一种深沉的疲惫。他手里拿着一个平板电脑，没看任何人，径直走到长桌的主位——那个陈董昨天坐过的位置——拉开椅子坐下。，！“继续。”他只说了两个字。气氛瞬间变得紧张起来。杨明远的突然出现，意味着什么？是来支持，还是来阻挠？苏早稳了稳心神，继续道：“接下来，我们需要定义目标。我们希望建立什么样的工作体系？”她看向林眠：“林眠，你准备了材料吗？”林眠点点头，打开笔记本电脑。但就在这时，杨明远开口了：“等等。”所有人都看向他。杨明远靠在椅背上，目光扫过全场：“在定义目标之前，我想问一个问题：昨天锐进资本的人走后，我接到三个投资人的电话。他们都问同一个问题——你们公司是不是打算放弃上市冲刺？”他顿了顿，声音很平静，但每个字都带着重量：“这个问题，我需要答案。在座的各位，也需要答案。”会议室再次陷入死寂。杨明远的问题很直接，直指核心——优化工作体系，是不是意味着放缓上市脚步？如果是，怎么向投资人交代？王总监的嘴角动了动，似乎想说什么，但最终没开口。产品部刘总监犹豫着说：“杨总，我们不是要放弃上市，只是……”“只是什么？”杨明远打断他，“只是要调整节奏？只是要保证员工健康？只是要把工作质量放在第一位？这些都没错，但投资人会听吗？资本市场会认吗？”他站起身，走到白板前，拿起马克笔。“我昨晚算了笔账。”他在白板上写下几个数字，“如果我们按原计划，下个月提交上市申请，最快明年一季度能上市。按当前估值，上市后公司市值可能在30亿左右。”他圈出“30亿”这个数字。“如果我们推迟三个月，估值可能下降10，那就是27亿。推迟六个月，可能下降15-20，那就是24亿左右。”他放下马克笔，转过身：“6个亿的差距。在座的各位，你们的期权、奖金、未来收益，都会跟着缩水。这个代价，你们想清楚了吗？”这话像一盆冷水，浇在刚刚燃起的希望之火上。会议室里，很多人的脸色变了。他们可以为了健康和尊严抗争，但当涉及真金白银的利益时，犹豫是本能。杨明远看着这些表情变化，继续说：“我不是反对优化。我只是希望大家明白——任何选择都有代价。我们要优化的不是工作体系，是在代价和收益之间找平衡点。”他看向林眠：“林眠，你的数据模型，能算出这个平衡点在哪里吗？”所有人的目光再次聚焦到林眠身上。林眠沉默了几秒，然后站起身。他没有回答杨明远的问题，而是走到白板前，擦掉杨明远写的那些数字。然后他拿起另一支马克笔，写下三个词：健康。效率。可持续。“杨总刚才算的是钱的账。”林眠转身，面对全场，“我想请大家算另一笔账——人的账。”他在“健康”下面画了一条线：“如果按原计划冲刺上市，基于昨天的数据预测，未来六个月会有多少人病倒？多少人离职？多少家庭会受到影响？”他在“效率”下面又画一条线：“如果团队持续处于疲劳状态，错误率居高不下，创新枯竭，即使上市了，我们能撑多久？飞腾科技上市后股价为什么阴跌？因为市场发现他们的增长故事是透支换来的，不可持续。”最后，他在“可持续”下面重重画了一条横线：“如果我们现在调整，短期估值可能会受影响。但如果我们建立起健康高效的工作体系，团队的创造力会恢复，质量会提升，人才会留下——这些，会不会转化成更扎实的长期增长？会不会让公司的价值基础更牢固？”他放下马克笔，看向杨明远：“杨总，您问平衡点在哪里。我的答案是——平衡点不在‘要钱还是要命’的二选一里，在‘如何既创造价值，又保护价值创造者’的系统设计里。”杨明远盯着白板上的三个词，没说话。林眠继续道：“您刚才说6个亿的差距。那我问——如果因为冲刺上市，核心团队垮了，公司上市后一蹶不振，市值从30亿跌到10亿，这20亿的损失，谁来承担？如果因为透支，公司出现重大事故，品牌声誉受损，长期价值无法修复——这损失，又是多少亿？”他顿了顿，声音更清晰了：“我在陈述的，不是加班时长的数据，是公司资产流失的数据。而员工健康、团队稳定、创新能力——这些，才是公司最核心的资产。”会议室里，能听到有人深吸气的声音。财务部老会计忽然开口：“林工说得对。从财务角度看，人力成本不只是费用，是投资。投资就需要考虑回报周期和风险。当前模式的投资回报率……确实太低了。”产品部刘总监也点头：“产品创新需要时间思考、需要试错空间。如果永远在救火，永远在赶工，我们拿不出真正有竞争力的产品。没有好产品，上市了又能怎样？”，！运营总监苦笑：“我们部门那个实习生还在医院。他父母今早给我打电话，问公司能不能保证以后不再发生这种事。我……我不知道怎么回答。”声音越来越多。杨明远依然站在那里，没动。他的目光从白板上的三个词，移到林眠脸上，再移到在场每一个人脸上。然后他忽然笑了。不是冷笑，不是嘲讽的笑，是一种……复杂的、带着苦涩的恍然。“昨晚，”他缓缓开口，“我去见了一个人。不是投资人，是我大学时的导师。他今年七十多了，还在带研究生。”他顿了顿。“我问他，创业到底什么最重要？他说，他带过这么多学生，见过那么多企业起起落落。最后能走得远的，都有一个共同点——尊重常识。”“什么是常识？”杨明远自问自答，“人需要休息，是常识。持续透支会垮，是常识。团队稳定才能持续创造，是常识。但这些年，我们在创业的热血里，把这些常识都忘了。”他走回座位，坐下。“林眠刚才说，他在陈述公司资产流失数据。对，他说得对。我们这些年，一直在流失最宝贵的资产，却以为自己在创造价值。”他看向苏早：“会议继续。定义目标吧。”苏早深吸一口气，调整了一下情绪，重新开始：“所以我们的目标是：建立一套健康、高效、可持续的工作体系。具体来说——”她调出投影：1保障员工身心健康2提升工作质量和效率3建立公平透明的激励机制4促进创新和持续学习5实现公司长期稳定增长“这五点，”苏早说，“就是我们要努力的方向。”她看向林眠：“林眠，你有具体方案吗？”林眠点点头，打开笔记本电脑，连接投影。屏幕上出现一个三维模型——像一座金字塔，分四层。“这是我设计的‘健康高效工作体系框架’。”他解释道，“底层是基础保障：包括合理的工作时长、强制休息制度、健康监测和干预机制。”“第二层是效率工具：包括明确的任务评估体系、优先级管理、会议精简规则、跨部门协作流程优化。”“第三层是激励机制：重新定义绩效考核标准，不只看出勤和产出，看质量、创新、团队贡献和个人成长。”“顶层是文化氛围：建立信任、尊重、开放沟通的文化，让员工敢说真话，敢提问题，敢休息。”他调出具体细节，一页页讲解。会议室里，人们认真听着，不时有人提问、讨论、补充。杨明远始终沉默，但一直在做笔记。王总监也罕见地没有插话，只是听着，偶尔点头。一个半小时后，林眠讲完了。苏早看向众人：“大家有什么意见？”产品部刘总监第一个举手：“我建议在‘效率工具’层，增加‘需求变更管理流程’。产品部愿意牵头制定。”运营总监：“我们可以在‘基础保障’层，设计一套‘风险预警和应急响应机制’，避免再出现实习生那样的悲剧。”市场总监：“我们……我们可能需要重新学习怎么和客户沟通，怎么管理预期。这不容易，但我们愿意尝试。”销售部王总监沉默了很久，终于开口：“销售部的激励机制……需要彻底重构。不只是业绩，要看客户满意度、团队协作、长期价值创造。我……我需要帮助。”他说“需要帮助”时，声音很轻，但所有人都听见了。林眠看向他：“我可以帮忙。”王总监点点头，没说话，但那眼神里有种东西——不是感激，是一种“我们终于在同一条船上”的认可。杨明远最后发言。他合上笔记本，站起身。“方案很好。”他说，“但落地很难。会遇到阻力——来自投资人的，来自市场的，来自我们自己惯性的。”他顿了顿。“但我支持。不是因为我被说服了，是因为我看到了另一种可能——一种不那么悲壮，但更踏实的成功可能。”他看向林眠：“陈董昨天临走前，让我转告你一句话。”所有人都竖起耳朵。“他说，”杨明远一字一句，“‘告诉林眠，数据不会说谎，但改变需要时间。给他时间，也给我们自己时间。’”林眠点点头：“明白。”“所以，”杨明远看向全场，“从今天起，这个小组的工作，优先级最高。各部门必须全力配合。一个月后，我要看到可执行的方案。”“明白！”众人齐声回答。“散会。”杨明远第一个离开。其他人陆续起身，但不像往常那样匆匆散去，而是三三两两地聚在一起，继续讨论刚才的方案。林眠收拾东西时，王总监走过来。“林眠，”他低声说，“销售部的数据……能再给我详细讲讲吗？特别是离职率和业绩的关系。”“可以。”林眠点头，“下午我去您办公室。”王总监点点头，犹豫了一下，又说：“昨天……对不起。我说的那些话……”“过去了。”林眠打断他。王总监看着他，看了几秒，然后伸出手。林眠愣了一下，握住。那手很用力，手心有汗。“一起把事做好。”王总监说。“嗯。”王总监转身离开。苏早走到林眠身边，轻声说：“刚才杨总最后说的……算是正式支持了？”“算。”林眠收拾好电脑，“但真正的考验才刚刚开始。方案落地，才是最难的部分。”“怕吗？”林眠想了想，笑了：“怕。但更怕不做。”两人一起走出会议室。走廊里阳光正好，透过窗户洒进来，在地板上切出明亮的光斑。远处，技术部传来笑声——小李和小张似乎在争论什么有趣的话题。更远处，销售部那边没有了往日的喧哗，但能听到低沉的讨论声，像是在认真开会。一切都在改变。缓慢地，艰难地，但确实在改变。林眠深吸一口气。窗外的秋日天空，湛蓝如洗。像一面巨大的镜子，映照着这座城市的忙碌，也映照着，一些正在觉醒的灵魂。：（）今天真的不想加班