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第314章 橙子半导体（第5页）

“从技术路径选择上，我们有部分独家架构优势，初期完全可以避开与巨头正面竞爭的通用处理器（cpugpu）红海，专注於专用集成电路（asic）和特定领域架构（dsa）。

这些晶片设计目標明確，虽然对特定领域的算法理解要求极高，但一旦成功，能效比和性能优势巨大，正是发挥我们架构层和算法层优势的地方。

门槛相对稍低，但战略价值一点不低。”

他的语气，转而变得审慎。

“当然，最大的挑战，毫无疑问是人才。

顶尖的数字电路设计工程师、模擬电路工程师、架构师、以及具有先进工艺节点（比如28nm、16nm乃至更先进）流片和验证经验的老手，在全球范围內都是稀缺资源，薪酬高昂，爭夺激烈。

我们可能需要设立特殊的招聘通道，提供有竞爭力的薪酬包和长期激励（比如期权）。

同时从国內有潜力的高校，以及研究所挖掘有天赋的年轻人才进行培养。

初期投入会非常巨大，而且必须清醒认识到，晶片设计周期长。

从团队组建、项目启动、到第一次流片、回片测试、叠代优化，可能需要18—24个月甚至更长时间，短期內很难看到直接的產品回报和经济效益。”

“回报周期长，失败风险存在，这些我都清楚！”

陈默的声音沉稳有力，带著不容置疑的决心。

“我看重的，不是立竿见影的財务回报。

关键是要把队伍拉起来，把完整的设计流程：从架构定义、rtl编码、仿真验证、到后端物理设计、签核跑通，把第一次流片的经验，无论是成功还是失败的经验，积累下来。

这十个亿的启动资金，就是用来交学费、买经验的。

我们要做的，不是去跟海丝、高桶、联法科抢手机主晶片的市场，那是別人的主场。

我们的主场，是围绕橙子系独有的產品生態和部分优势独家架构，设计出最能释放其潜力的、高度定製化、差异化的专用晶片。

这是属於我们橙子自己的蓝海，是构建从材料、部件、整机到系统体验全方位壁垒的终极环节。”

宫韵適时补充，从运营和组织的角度给予支持。

“组织架构上，我建议可以在研发中心旗下，先成立一个独立的晶片与先进硬体架构部”，由江总你直接分管，给予高度自主权。

需要独立的招聘预算、薪酬体系和项目审批流程。

行政和人力资源这边，我会亲自协调，確保在人才引进、办公环境（需要独立的eda

伺服器机房和安静的实验室）、设备採购等方面提供最高优先级支持。

园区里还有空余的办公楼，可以立刻规划出来，参照海丝的標准，进行装修和配置。

“”

江屿飞快地在笔记本上记录著，眼中的光芒越来越盛。

这是一个巨大挑战，但更是一个足以让他这样人到中年的技术管理者，热血沸腾的舞台。

三人为橙子科技建设晶片设计团队，先定下了一个基调：

初期规模，先从50—80人的精锐团队起步。

核心人才画像，既要有经验丰富的“船长”，也要有潜力巨大的“水手”。

短期（1—2年）具体研发目標，先攻克“灵眸”协处理器和一款简单的低功耗管理晶片。

智慧財產权策略，如何与现有专利结合，如何布局新专利。

以及与海丝的协作边界，明確分工，避免重复投入，保持技术交流等关键问题。

三人进行了近一个小时的深入探討。

思路越辩越明，框架逐渐清晰。

“好！”