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第315章 会思考的人工智障（第4页）

“如果追求一个功能完整、体验流畅、明显超越现有水平的旗舰级智能助手。

按照现在的技术条件、市场人力成本，组建一个80—120人的顶尖团队，全流程投入，周期大约还需要3—6个月，总成本。。

大概在1500万到4500万之间，具体取决於我们自研的程度，以及功能复杂度。”

“4500万？”

陈默下意识重复了一遍，心里对比了一下刚刚决定要投至少数亿，甚至十亿级別的半导体团队。

忽然觉得。。。

ai，好像也没那么烧钱嘛？

谷智鑫一看陈默的表情，立刻明白老板可能低估了后续的投入，赶紧补充。

“陈总，这4500万，是开发一个智能语音助手应用”的成本！

它只是心智核心”这个大脑控制嘴巴”说话、並调用一些简单手机功能的一个出口、一个埠应用！”

他的语气严肃起来：“真正烧钱的，是陪养和升级大脑”本身！

比如我们接下来，想攻关的mindcore—2级语境理解模块”。

那需要天量的標註数据（成本无上限）和庞大的算力（需要採购或租赁昂贵的gpu伺服器集群，俗称算力卡”，同样是成本无上限）来进行训练。

那才是真正的吞金兽”，起步投入可能就是以亿为单位，而且持续不断。

这4500万，只是给初生的大脑装上一个能用的玩具喇叭”而已。

陈默听完，彻底明白了。

这就好比，造出了一个潜力无限的火箭发动机（心智核心）。

现在花几千万，给它造个能飞起来的实验性小火箭（智能助手），固然不错。

但要让它变成，能载人登月的重型火箭（强人工智慧），后面需要的燃料（数据）和发射场（算力）才是天文数字。

“明白了！”

陈默点点头，思路迅速清晰。

这个“吞金兽”橙子科技自己养，短期倒是可以，但长期看，財务压力和战略聚焦，都会有问题。

必须为它找一个更合適、更能发挥其价值、也更能承担其成本的“家”。

他脑子里，快速过了一遍橙子系的几大板块。

远橙：搞电池的，不搭。

橙科：精密製造，不搭。

智橙：利润太薄，养不起。

橙家：体量太小，撑不住。

最后，目標锁定在橙宝。

它营收体量够大，利润尚可，而且其业务本质—移动端流量入口、应用分发、线上支付、正在拓展的本地生活服务，都与ai有著天然的契合点。

ai助手，可以成为橙宝整合服务、提升用尸体验、构建竞爭壁垒的终极武器。

更重要的是，陈默想到了潜在的危机。

乐士的“生態化反”，虽然现在看起来不显眼，但万一贾会计真的搞出点动静，对小麦这类网际网路手机厂商，可能衝击最大。

这会倒逼所有终端厂商，疯狂加强自己的应用生態和用户入口。

到时候，橙宝赖以生存的应用商店和gg分发平台，將面临来自手机厂商自建体系的直接衝击。

哪怕橙宝让出一些股份，也很难完全绑定这些手机厂商。

必须未雨绸繆，让橙宝在价值高点时，逐步优化资產结构，同时押注未来。

把“心智”ai这个未来核心，交给橙宝去养，再適时將应用商店等“传统优质资產”进行资本运作。