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第316章 市场洗牌了（第3页）

它曾以“生態化反”的宏大敘事惊艷登场，硬体负利、內容补贴的商业模式一度搅动行业风云。

初代超级手机，凭藉激进的定价与贾会计极具感染力的舞台演绎，確实实现了“高走”，迅速聚拢了市场目光与资本青睞。

然而，这辆疾驰的列车，很快便显露出动力系统的致命缺陷。

“生態化反”並未形成真正的闭环与盈利飞轮，反而沦为需要持续输血的无底洞。

为了维持股价敘事、填补硬体亏损的窟窿，乐士不得不持续开闢新战场。

从电视到汽车，从金融到体育，从影视到云服务。。

每一个新故事，都是一次对资金的饥渴召唤，一场“拆东墙补西墙”的资本游戏。

这种模式註定难以持久。

当乐士扩张速度远超实体业务的造血能力，当资本市场情绪趋於理性，紧绷的资金炼便骤然断裂。

所谓的“生態化反”后遗症全面爆发：供应商討债、员工离职、资產冻结、信用破產。

其手机业务，也从曾经的顛覆者象徵，急速坠入无人问津的深渊，最终隨著整个乐士体系的崩塌而悄然退场。

这段歷程，成了一个关於盲目扩张、过度依赖资本敘事，而忽视商业基本规律的经典反面教材。

它证明，再炫酷的故事，若没有坚实的盈利基础和健康的现金流支撑，终將只是空中楼阁。

不过，乐士体系崩溃是以后的事，生意归生意。

现在乐士有钱，有野心进入手机市场，这就是机会。

陈默关掉新闻页面，按下內线电话。

“小萌，让智橙统采的曾百方来我办公室一趟，另外，让战略中心的王凯，把关於乐士生態和贾会计近期公开演讲的分析报告，也一併送过来！”

就在橙子研究要怎么从乐士分一杯羹的同时，外部的智慧型手机市场，正以更快的速度完成洗牌与固化。

国际品牌方面，诺机亚的“lumie”標誌在国內门店迅速消失，薇软控股之后派出的ceo堪称臥底，导致其手机业务彻底崩溃。

hyc的旗舰店门可罗雀，那个曾以金属机身和卓越影音引领风潮的品牌，在创新乏力与本土品牌崛起的双重挤压下，光芒尽失。

三晶依旧强大，但盖世s5在国內市场遭遇冷遇，中低端机型被国產“性价比屠夫”们杀得丟盔弃甲，份额持续流失。

三晶在国內捲成一片红海的中端机市场，仅仅2013年这一年，就丟了三分之一的份额。

国內智慧型手机战场，格局愈发清晰，截止到2014年上半年，巔峰时期的200家智慧型手机厂商，只剩下了60家，而且市场份额都在萎缩。

而“菊橙麦蓝绿”的市场份额，则都是在快速增长，五强的称谓，开始在行业媒体和anelyst报告中频繁出现。

菊花：凭藉自研的祁麟920系列晶片、与来卡合作的影像標籤，以及扎实的通信技术功底，在高端市场站稳脚跟，品牌溢价能力显著提升。

任总“力出一孔”的战略，在消费者业务上开始显现威力。

橙子：以气態鋰电池为核心卖点，辅以在体感交互、散热、动態摄影等基础体验上的深耕，在中端市场建立了“技术实用派”的口碑。

虽然销量总量並非最高，但用户忠诚度和话题性颇高，且通过专利授权和零部件供应，渗透到更广泛的產业链中。

小麦：依然是网际网路模式的標杆，今年红麦系列杀入下沉市场，小麦4试图衝击更高价位。

雷布斯的“专注、极致、口碑、快”七字诀依然有效。

但。。。乐士的突然杀入，以其更激进的定价策略和更庞大的“生態故事”，给小麦带来了前所未有的正面压力。

现在双方在媒体舆论和渠道上，已经开始短兵相接了。

蓝厂（步步膏）与绿厂：继续深耕线下渠道，明星代言、综艺冠名、门店服务三板斧威力不减。

各自主打拍照和美顏的r系列、x系列俘获了大量年轻用户，尤其是非线上活跃人群。

它们的成功，证明在广袤的国內市场，线下触达和品牌情感联结，依然拥有巨大价值。

而曾经的“中菊酷幻”，除了菊花成功转型，其余三家皆步履维艰。

中星受困於国企体制和战略滯后，在消费市场声量渐微。

幻想手机业务，在二代目杨青元的马甲战略下。

先是收购了摩托萝拉，並未產生预期中的协同效应，內部多个品牌（幻想、摩托萝拉、zvk、富十通、美度）左右互搏，定位模糊。