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第329章 橙汽初创（第4页）

陈默继续道：“我知道你们的担心，怕橙汽利用初创期画大饼”的方式，吸引走一些关键人才，影响了你们当下的重点项目。

这样吧，我定个原则：內部人才流动，以尊重个人意愿为前提，以公司实际项目需求为重要参考。

你们几家公司，包括橙汽，都可以向这批工程师介绍自己的业务、前景和岗位需求。

最终他们选择去哪里，看他们自己，也看你们各自的本事。

我们不做强行分配，但要避免恶性竞爭、哄抬价格”。

总部人力资源部的总监和小萌这边会协调，確保流程透明、有序。”

他看向四人：“怎么样？各凭本事，公平竞爭。

我相信，真正有远见、想做事的人，会做出適合自己的选择。

而你们几位老总，也该对自己的团队和项目，有足够的信心才是。”

叶兴弘四人交换了一下眼神。

陈默这话，看似谁都没偏袒，但实际上等於默许了某种程度的“內部竞聘”，並没有因为他们来“告状”，就制止橙汽的动作。

不过，陈默也强调了“有序”和“避免恶性竞爭”，算是给了他们一个底线保障。

“有陈总这句话，我们就放心了！”叶兴弘代表四人表態：“我们相信公平竞爭，只要规则一致，我们没意见！”

他们要的就是陈默一个態度，不要因为橙汽是“新生婴儿”就过分偏袒，以弱凌强。

如今陈默表明了“各凭本事”的態度，他们反而更有信心。

毕竟，无论是公司实力、项目成熟度还是能提供的即时资源，他们几家都远超目前的橙汽。

四人目的达到，又閒聊几句，便起身告辞。

送走四位“兴师问罪”的老总，陈默回到办公桌前，摇头笑了笑。

这帮傢伙，个个都是人精，也个个都把自家的一亩三分地看得紧。

不过这种內部良性的竞爭意识，他並不反对，只要控制在合理范围內，反而有利於公司的发展。

坐下后，陈默忽然想起，宫韵之前似乎提过，从btd回来的那个学习小组，已经提交了一份详尽的总结报告。

自己当时在山城忙，还没来得及看呢！

他在堆满文件的办公桌上，翻找了一会儿，终於找出了那份装订整齐、封面严肃的《btd——新能源技术与运营模式学习报告（橙子汽车先遣小组专项）》。

陈默泡了杯茶，开始仔细翻阅。

报告內容极其扎实，远超他的预期。

不仅系统梳理了btd在纯电、混动，尤其是他们全程跟进的dm双擎双模技术、商用车等全领域的技术积累和研发流程。

更结合橙子系自身特点，进行了深刻的对比分析和可行性建议。

报告指出，btd的成功，根植於其对垂直整合的偏执、对安全可靠性的变態级追求、

以及对种花特定市场（如公交、出租）的精准理解和占领。

其混动技术，通过拉力赛等极端验证，已表现出惊人的成熟度和潜力。

但报告的重点，也是让陈默眼前一亮的地方，在於其结合橙子系现状提出的“三步走”起步战略。

短期（1—2年）：

聚焦纯电，首战微型车。

充分利用远橙在气態鋰电池上的能量密度和成本优势，避开与btd混动、特斯啦高端纯电的正面交锋。

瞄准二三线城市、及城乡结合部巨大的“老头乐”（低速电动车）升级替代市场。

报告末尾，附上了详尽的市场数据和分析，显示这部分市场需求旺盛，但產品良菱不齐，存在巨大的品牌和品质升级空间。

中期（3—5年）：