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第35章 小小秒拍拿捏（第3页）

看到眾人大吼大叫发泄的狂热姿態，陈宇就知道这波大撒幣，彻底把员工们的工作热情激发出来了。

接下来不需要他继续盯著后台数据。

招招手，把罗浩和蔡崇喊到办公室，表情严肃的陈宇叮嘱两人。

“舆论反转只是开始，接下来我们不能鬆懈，还要继续打一场长期比拼產品、运营和生態的硬仗。”

“接下来的营销方向，要重点覆盖视频垂直社区，我们要让智剪又快又好用这个印象，牢牢刻进用户心里！”

“同时，技术部门也要继续努力。。。”

“是。。。老大我们明白了！”

等两个心腹带著命令离开，陈宇坐在办公椅上，表情依旧凝重。

隨著公司越做越大，企业管理问题逐渐凸显，他的管理策略就要与时俱进。

公司初创期，他的管理策略很简单。

只需严格要求和温和鼓励员工。

那时候，他有平易近人和不讲人情两副截然不同的面孔。

要把握好一个度，不能太过严厉打击到员工们的信心。

也不能太过温和，老好人只会让员工们不把他这个老板放在眼里。

如今，公司进入发展快车道，员工越来越多，陈宇就得转变管理策略。

面对底层员工时，他仍要展现出平易近人的那一面。

只有面对公司管理层，他才会摆出那副不近人情的面孔。

简单来说，公司初创期陈宇得兼任唱红脸和唱白脸的人。

现在，他对底层员工只需唱红脸，唱白脸的职责將会交给公司高管。

像以往，陈宇可能刚宣布要加工资，下一句通常要接个但是，故意冷却员工们的燥动。

现在就不用这么做了。

等公司进一步发展，成为网际网路独角兽或集团化。

管理策略还得继续进化。

因为那会，陈宇很难见到底层员工，也听不到公司底层的声音。

可能只有少数几个高管能在匯报工作时，见到他这个老板一面。

届时权力博弈进入最高峰，陈宇这个老板就容易被属下有意或无意的蒙蔽。

一些管理问题难以察觉，就会积微成巨，最终可能就会导致老板被架空，权力无法合理延伸，公司全盘崩溃。

想要避免这种情况，就需要引入专业的erp企业资源计划管理系统。