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第91章 制定技术升级路线图（第5页）

台下有人点头，有人沉思。

“也许有同志会问：这么先进的设备，我们能造出来吗？”王恪环视眾人，“我的回答是：能！但不是一蹴而就，需要一步一步来。”

他详细讲解了技术路线：从仿製改进，到局部创新，到最终自主设计。每个阶段的目標、难点、对策，都讲得很清楚。

讲到关键部件攻关时，他展示了东北考察的照片和笔记，用实例说明问题的严重性和解决的可能性。

讲到团队建设时，他提出了具体的人员选拔和培训方案。

讲到风险控制时，他列出了详细的备用方案和应急措施。

整个讲解持续了一个半小时。讲完后，会议室里一片安静。

杨厂长第一个开口：“大家都说说，有什么意见？”

李副厂长咳嗽一声：“王科长的想法很好，但……是不是太乐观了？技术难度、资金压力、时间周期，都是问题。”

王恪早有准备：“李厂长说得对，这些问题都存在。但正因为存在，我们才需要系统规划，集中力量攻关。如果因为难就不做，那我们永远只能跟在別人后面。”

老钱车间主任站起来：“王科长，我不是反对。但生產任务这么重，如果抽调骨干去搞研发，生產怎么办？”

“钱主任的担心很实际。”王恪点头，“所以我的建议是『研產结合。攻关小组不是脱离生產，而是围绕生產中的实际问题开展研究。研究成果可以直接应用到生產上，反过来促进生產。”

他举了个例子：“比如我们现在正在改进炮弹壳生產工艺，这本身就是技术攻关的一部分。既完成了军工任务，又积累了技术经验。”

这话说服了不少人。

陈同志最后发言：“我代表工业局表个態：王恪同志的这个规划，方向正確，思路清晰，方案可行。工业局原则上支持，並將积极爭取上级支持。”

他顿了顿，看向眾人：“同志们，现在是特殊时期。前线在打仗，后方要建设。技术升级不是可做可不做的事，是必须做、抓紧做的事。红星轧钢厂如果能在行业內率先突破，意义重大。”

这番话为会议定了调子。

最终，会议通过决议：成立“轧钢厂技术改造领导小组”，杨厂长任组长，王恪任常务副组长兼总工程师，全面负责技术升级工作。

第一步：组建核心团队，完善详细方案，爭取上级立项。

第二步：启动关键技术预研，特別是新型轧机的传动系统和控制系统。

第三步：开始人员培训和技术储备。

会议结束时，已经是中午十二点。

王恪走出会议室，站在厂区里，深深吸了口气。

六月的阳光明晃晃地照下来，机器声隆隆作响，工人们忙碌穿梭。

路线图已经制定，方向已经明確。

接下来，就是一步一步，把蓝图变成现实。

路还很长，很难。

但他已经准备好了。

系统任务进度：30%。

倒计时：354天。

时间紧迫，但希望在前。

王恪迈开脚步，朝技术科走去。

那里，有一群人在等他。

有一场硬仗，要开始打了。