苏晚约叶澄吃饭是周一晚上。
Hauser尽职调查的财务模型有出入。折旧率和德国会计准则对不上,苏晚作为CFO需要当面确认。邮件约的。叶澄回了一个字:"好。"
亮马桥。意大利餐厅。
先谈了四十分钟数据。折旧率,资产重估,员工安置成本。第三遍对完,数字齐了。
苏晚关上笔记本电脑。
"聊点别的。"
叶澄看着她。灰绿色的眼睛。
"上次在北京,你和沈知予吃饭的时候带了林栩。"苏晚说。
"是。"
"林栩是Meridian的人。Meridian是竞争对手。沈知予把你带到她面前。"
"沈知予信任她。"叶澄说。
"我问的不是沈知予。"苏晚的声音很平。"我问的是林栩。"
叶澄端着酒杯。停了一下。
"林栩不太像一般的投资经理。"
苏晚等着。
"做财务投资的人关心回报率、退出路径、投后管理。林栩问的问题是产业协同、技术壁垒、供应链关系。这个视角不像PE。"
"像什么?"
叶澄没有直接回答。"在法兰克福,我在酒店大堂碰见过她。她手里拿了份文件,夹在杂志里。看到我的一瞬间就收起来了。"
苏晚没有说话。
"我只是描述我看到的。"叶澄说。
"我知道。"
苏晚把杯子里的酒喝完。招手结账。
---
苏晚回到华锐是晚上十点。二十三层。她自己的办公室。
她打开电脑。查了Meridian的公开信息。基金规模,投资组合,亚太区团队。林栩的名字在投资经理的名单里。哥伦比亚大学MBA。之前在香港一家精品投行做了两年。再往前,美国本科。
每一个节点都查得到。学位记录,雇佣记录,入职时间。完整的。连续的。
她又打开商业背景调查数据库。输入林栩的英文名。
结果和公开信息一致。没有出入。没有缺口。
像一条被修整过的河。没有支流。没有淤泥。