陈默继续往后翻。
服务端被拆成了瓦片服务、地理编码、路径规划、poi搜索和用户反馈。
每个模块都配了详尽的缓存策略和降级方案。
甚至连高峰期请求暴涨时,如何按照城市热度动態分配机器资源,都写出了一个粗略的模型。
陈默不说话了。
这种程度的逻辑,不像是在办公室里憋了两天的產物。
吴泽明拿到的是数据与渲染方案。
第一页的第一句话就让他眼神变了:不要把地图当成图片,要把地图当成可以计算的结构化数据。
后面跟著的是矢量瓦片方案。
道路、建筑轮廓、水系、poi点位,全部按缩放级別切分。
客户端根据级別动態渲染,字体、线宽、顏色全部在本地適配。
在2009年国內这种糟糕的行动网路环境下,这种方案简直是踩著用户的痛点在跳踢踏舞。
吴泽明翻到最后的人员安排页,忍不住笑出声来。
“夏冬,你这是打算让我们用两个月时间,直接变出一个未来的地图公司?”
夏冬纠正道:“只是第一版。”
吴泽明看著他:“你还挺谦虚。”
一鸣拿到了產品与增长方案。
他本来还在咔嚓咔嚓地啃薯片,看到“用户纠错激励体系”那一页时,手停在了袋口。
方案要求第一版地图必须內置“报错”和“补充地点”功能。
用户反馈道路、店铺信息,系统按可信度打分。
多个用户交叉验证后,直接进入人工审核队列。
早期利用积分、徽章和“城市贡献榜”来做轻量激励。
一鸣盯著“城市贡献榜”这几个字,眼睛里放光。
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这玩意儿不仅仅是个功能。
它把枯燥的地图纠错包装成了一种城市参与感,让用户觉得不是在给公司白打工,是在给自己的生活环境打补丁。
网际网路產品最怕用户没感觉,一旦有了参与感,这產品就长出根来了。
王鹏飞拿到的是运营与舆论方案。
他只翻了几页,嘴角的笑意就怎么也压不住了。
“城市种子用户、校园骑行队、计程车司机反馈群、商户认领页面……”
王鹏飞抬起头,嘿了一声:“冬子,你这是要把水搅浑啊。”
他抬头看夏冬。会议室里的气氛有点绷著。