托马斯摇了摇头。
他只说了一句话。
“塞班才是公司的战略方向,外部系统不在我们的评估范围內。”
“可是外部系统的效率更高!”奥利弗爭辩。
“战略就是战略。”托马斯站起身。
“技术必须服务於战略规划,你的议题不予通过。散会。”
架构组成员纷纷收拾东西离开。
奥利弗拔下数据线。
他回到工位,打开邮件系统。
既然架构组不看,他就找其他部门。
他把报告转成pdf格式,发给了硬体部门的评估邮箱。
“申请对该系统进行硬体適配可行性评估。”
一天后,硬体部回信了。
“奥利弗,硬体適配属於软体驱动层的工作,这属於软体部的职责范围,请联繫软体部。”
奥利弗把邮件转发给软体部產品规划组。
“申请系统选型评估。”
两天后,软体部回信了。
“系统选型事关公司发展,属於產品战略部的职责范围,请联繫战略部。”
奥利弗深吸一口气,把邮件转发给產品战略部。
“申请关於引入新作业系统的战略评估。”
三天后,產品战略部回信了。
“在没有研发中心出具的技术可行性意见之前,战略部无法进行评估,请先联繫研发中心。”
奥利弗看著屏幕上的回覆。
皮球被完美地踢了一圈。
邮件在四个部门之间流转了整整十一天。
抄送名单从最初的四个人,逐渐扩展到了二十三个人。
没有任何人给出实质性的意见。
每个人都在邮件里使用最严谨的职场套话。
“收到,已阅。”
“请相关部门跟进。”
“此项不在本部门考核指標內。”
平均每封邮件的回覆间隔时间是一天半。