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Chapter 2 面试面面观1（第1页）

Chapter2面试“面面观”（1）

面试是双向选择的结果

求职，简单来说，是用人单位和应聘者双向选择的过程。“求”是申请，而非“哀求”、“请求”。求职者应做好自我定位，以自己的专业知识、能力与才华打动面试官，赢得岗位。

古人云：女怕嫁错郎，男怕入错行，是说选择行当特别重要。有的人在没有竞争的行业里，兢兢业业几十年，仍然地位依旧；而同时毕业的同学，如果进入政界或电信行业，不但薪金丰厚，而且前途似锦。这说明，进入充满发展机遇的朝阳行业与进入江河日下的夕阳行业，未来的发展前景会有很大的差异。

第一份工作怎样选？日本生涯学家高桥宪行建议：大学毕业生择业不妨依据企业的“生命周期”来考虑。

所谓“生命周期”，就是指一般企业的寿命大致可分为5个阶段：开发期、成长前期、成长后期、成熟期与衰退期。

处于“开发期”的企业，刚起步，晋升的机会通常较多，短时间内就可能升到较高的位置，但相对而言，由于企业基础尚不够稳固，所以势必要承受较大的经营风险。

处于“成长前期”的企业，晋升的机会也较多，但速度则略微缓慢一些。“成长后期”的企业，制度、体系都已上了轨道，想在短期内获得晋升或加薪恐怕比较困难。而一般的大企业多属于此阶段。

如果你打算选择“成熟期”的企业，那你可要有心理准备，因为你的工作生涯可能很漫长、辛苦，晋升的可能性也较小。

“衰退期”的企业，除非你具有超凡的能力，可以使濒临关门的企业起死回生，否则根本不需要考虑，因此你大可不必以自己的尚不成熟去应战。

大学毕业生如果不知道如何选择合适的企业，不妨考虑一下下面的这些问题：

工作性质是重要的决定因素

1。工作范围

工作范围是否很广泛？不同的职务之间是否有共同点，还是毫不相关？你是否要做一些根本不需要你这样资格的人担当的工作。

2。工作责任

你要负多少责任？会处于公司机构的哪个层次？你要向谁负责？你是否要参与决策并能做出重大的决定？

3。自主与创造性

工作是否有挑战性，还是要做很多刻板性的事务？上司是否开明，容许你发挥能力？公司内其他职员的素质如何？

4。挑战性

这份工作是很难运转起来呢，还是只求达到某种指定目标？你是否经常要与时间竞赛？与其他同事或同行业之间的竞争是否激烈？

5。多样性

工作性质是否多样化？你是否要接触公司的其他部门？是否要时常与其他行业的人往来？你是否有机会参加训练课程？被派到其他部门工作的可能性有多大？

6。个人兴趣

是不是你心中期待已久的工作？是否同你的理想相差甚远？也许你开始时可能没有打算做下去，但日复一日，这工作可能会成为你的终身职业。

7。满足感

工作是否能让你有满足感？个人发展机会、工作环境、报酬等与自己的志向、兴趣是否接近？

工作环境不同，人的选择也不同

1。工作节奏

有些老板特别重视劳动效率。所以，如果你不特别喜欢匆忙、快速的工作节奏，最好还是找一份悠闲一点的工作。如果你有精力，喜欢在压力下工作，则不妨找一份比较紧张的工作，好发挥你的这些长处。

2。实际环境

许多工作都是要外出的，例如：企业代表经常要冒着风雨四处奔走；新闻记者工作时间很不固定，另外有些工作经常要外出很长时间。这些都是要具体考虑的因素。

3。助手与设备

如果机构是新成立的，或是机构规模很小，可能只有很少的同事合作做事，什么都要亲自动手。在组织完备的大机构做事，往往有各式各样的办公设备和助手帮助工作。例如，秘书、助理、新式办公和通讯设备等，甚至公司还有车辆可供使用。

劳动报酬是求职的重要因素

劳动报酬指的是工资、奖金和福利。比如某些机构的固定薪酬可能不高，但他们却给予职员住房津贴，或者低息购房贷款，或提供专用汽车等。还应注意该职位的薪金与其他同类公司、同类职业的薪金差别。目前一般政府机构和事业单位起薪点都很低，而集体或私人机构的起薪点较高，晋升机会也较大。

有晋升的机会才有发展前途

该公司喜欢从外界招聘高级职员，还是爱提拔公司内有发展前途的人？求职者要多久才能升到较高的职位？要获得这些资料可以翻阅该公司招聘记录，看看三五年前加入公司的那些职员目前的状况如何，便可知了。

职业培训是培养工作能力的重要途径

现在企业大都很注重训练职员。这种训练大致可分为正式的和非正式的两种，时间长短不一，可能只有一个月，也可能长达数年，完全视工作性质和公司的规模而定。通常大机关的训练都集中在试用期内，训练期满，新雇员即变成长期雇员。而小机关的训练大都没有那么正规，大多数是一边干一边学。求职者应事先了解该公司的职员训练计划和政策：该公司有没有经验丰富的训练部门，负责提高职员的工作能力？该公司训练职员时，是否重视专家的意见和指导？他们会不会鼓励职员争取更高的学历？学历提升后是否会给职员带来升职机会和更大的福利？