集团收购以后。
总部支持部门开始兴奋。
这我能理解。
终于有新公司可以“协同”。
第一个提出整合的是采购。
方案特别标准。
启盛原来有自己的运输耗材、仓储设备、it、保险、办公和部分服务供应商。
集团采购团队认为:
并入区域采购池。
可以降低成本百分之六到八。
模型漂亮。
一年能省不少。
第一次整合会上。
采购负责人讲得特别顺。
“统一供应商。”
“统一议价。”
“统一标准。”
我问:
“本地供应商占多少?”
“六成左右。”
“长期合作?”
“很多。”
“集团供应商在越南南部覆盖?”
“部分。”
“服务响应呢?”
“需要验证。”
采购负责人有点不爽。
“唐总。”
“协同本来就是收购价值。”
“我知道。”
“但不代表第一天就换。”
“我们没有说第一天。”
“六个月。”
我皱眉。
“还是快。”
梁启东坐旁边。
这次居然支持采购。
“早整合才能出协同。”
我看他。
“如果供应商换完。”