妙妙品牌渠道扩以后。
一个系列爆得特别狠。
连续几个季度都是销售第一。
按正常商业逻辑。
继续出新色。
新材质。
联名。
狠狠干吃。
销售团队就是这么想。
渠道也催。
可妙妙突然说:
停。
不是永久。
至少停一季。
销售负责人当场懵。
“为什么?”
“太多。”
“什么太多?”
“市场上全是。”
“那说明卖得好。”
“也说明快烂。”
品牌团队觉得她太艺术。
财务也不理解。
“这个系列毛利最好。”
妙妙说:
“我知道。”
“那为什么停?”
“因为品牌不能只靠一个东西。”
这跟资本配置特别像。
最赚钱的业务。
不一定无限加。
如果所有资源都狠狠干同一个爆款。
短期收入高。
长期品牌变窄。
她没有直接停销售。
现有库存继续。
但取消下一季大量扩款。
把设计资源转新线。
前三个月。