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第1620章 第一个要整合的部门（第1页）
集团收购以后。
总部支持部门开始兴奋。
这我能理解。
终于有新公司可以“协同”。
第一个提出整合的是采购。
方案特别标准。
启盛原来有自己的运输耗材、仓储设备、it、保险、办公和部分服务供应商。
集团采购团队认为：
并入区域采购池。
可以降低成本百分之六到八。
模型漂亮。
一年能省不少。
第一次整合会上。
采购负责人讲得特别顺。
“统一供应商。”
“统一议价。”
“统一标准。”
我问：
“本地供应商占多少？”
“六成左右。”
“长期合作？”
“很多。”
“集团供应商在越南南部覆盖？”
“部分。”
“服务响应呢？”
“需要验证。”
采购负责人有点不爽。
“唐总。”
“协同本来就是收购价值。”
“我知道。”
“但不代表第一天就换。”
“我们没有说第一天。”
“六个月。”
我皱眉。
“还是快。”
梁启东坐旁边。
这次居然支持采购。
“早整合才能出协同。”
我看他。
“如果供应商换完。”
