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第133章 情绪点兑换 初级数控系统原理（第1页）

培训班结束后的第三天，王恪在技术科办公室整理培训总结材料。

窗外春雨绵绵，办公室里只有钢笔划过纸张的沙沙声。王恪写得专注，忽然间，一种奇异的感觉涌上心头——像是平静的湖面投入了无数石子，涟漪层层叠叠地扩散开来。

他放下笔，闭上眼睛。

系统面板在脑海中自动浮现。那个很久没有关注的“情绪点”数值，正在以惊人的速度跳动增长。

+10，+20，+50，+100……

数字不断攀升，像是汛期的水位计。短短几分钟，就增加了两千多点，而且还在持续增长。

王恪心中瞭然。

这些情绪点，来自四面八方。

有培训班学员们临別时的感激——三十名技术骨干，带著新技术、新理念回到各自的工厂，那份“传道授业”的真诚感激，化作了一股股温暖的情绪流。

有工业部领导的认可——李司长在结业典礼上的讲话，那份对技术革新的支持和期待，转化成了沉甸甸的认可值。

有轧钢厂工人们的自豪——自家厂的技术被全市推广，那种与有荣焉的集体荣誉感，匯成了一片片喜悦的波动。

甚至还有四合院里邻居们的复杂情绪——敬畏、羡慕、或许还有一丝不甘，但更多是面对“能人”时自然而然產生的情绪反馈。

所有这些情绪，通过系统那玄妙的机制，被收集、转化，成为了可用的“情绪点”。

王恪睁开眼睛，看著系统面板上已经突破五千大关的数值，心中涌起一种难以言喻的感觉。

自从来到这个时代，他一直在用系统能力做事——空间储物、精神感知、灵泉淬体，这些都是工具。而情绪点兑换功能，他使用得相对谨慎，主要是兑换一些关键的技术资料、优化一些身体能力。

但像今天这样大规模的情绪点涌入，还是第一次。

这让他意识到，自己走的路是对的。

技术革新、人才培养、理念传播……这些看似“务虚”的工作，实际上在更深层面改变著人们的思想，影响著时代的走向。而这些改变產生的情绪反馈，又反过来为他提供了更多资源。

良性循环。

王恪重新闭上眼睛，將意识沉入系统界面。

兑换列表在脑海中展开，琳琅满目，分类清晰：技术资料、身体强化、空间扩展、特殊能力……

他的目光在“技术资料”分类中瀏览。从最基础的机械原理，到超前的未来科技，层层分级，所需情绪点也天差地別。

之前他兑换的，大多是五十年代中后期、六十年代初期的技术资料——氧气顶吹转炉、特种钢材工艺、模块化设计理念。这些技术比当前国內水平领先五到十年，既有前瞻性，又不至於太惊世骇俗。

但今天，看著面板上充裕的情绪点，王恪的思绪飘得更远。

他想到了在培训班上，那些老技师们提出的问题：精度怎么保证？一致性怎么控制？批量生產时的质量稳定性怎么解决？

他想到了在机修车间，看到工人们用肉眼、用手感去调整工具机，那种依赖个人经验的局限性。

他想到了在工业部开会时，听到的关於“提高製造业水平”的討论。

一个词汇跳入脑海：数控。

数控工具机——数字控制工具机，用数字指令控制工具机运动，实现复杂零件的精密加工。这是製造业自动化的基础，是工业升级的关键。

在原来的歷史中，中国要到六十年代才开始数控技术的研究，七八十年代才逐步推广应用。而现在，是1952年初。

如果能提前起步……

王恪的目光在兑换列表中搜索，找到了目標：“初级数控系统原理及相关技术资料包”。