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第228章 首次技术溢出 转让一条淘汰计算器生產线（第1页）

1980年1月，香港，明远电子总部会议室。

窗外的维多利亚港在冬日阳光下波光粼粼，但会议室里的气氛却有些凝重。长条会议桌两侧坐著明远电子的核心管理层，桌上摊开著一份让所有人皱眉的財务报表。

“王总，娄总，数据都在这里了。”財务总监李伯推了推眼镜，声音低沉，“计算器生產线已经连续三个月亏损。主要原因是日本卡西欧和夏普的新型號价格更低、功能更多，我们的產品竞爭力在下降。”

王恪翻看著报表。明远计算器是1977年推出的產品，曾经风光无限，月销量最高达到五万台。但现在，每个月只能卖出不到一万台，而且利润微薄。

“生產线的折旧呢？”娄晓娥问。

“还有两年折旧完毕。”李伯说，“但按现在的销量，维持生產线运转的成本都收不回来。我的建议是——关停。”

会议室里一阵沉默。那条生產线是明远电子的起家之本，三年来生產了两百多万台计算器，创造了数千万港幣的利润。现在要说关停，每个人心里都不好受。

“关停之后，设备怎么处理？”生產总监张建业问，“生產线还很新，直接报废太可惜了。”

“可以卖给废品回收公司。”李伯说，“大概能收回五十万港幣。”

“五十万？”张建业皱眉，“当初建这条生產线花了五百万！”

“这就是技术进步的速度。”王恪终於开口，“三年前我们是领先者，三年后我们成了追赶者。这是电子產业的规律，也是我们必须面对的现实。”

他站起来，走到白板前：“但关停生產线，不是唯一的选项。”

所有人的目光都集中在他身上。

“我在想，”王恪缓缓地说，“我们能不能把这条生產线，转让给內地？”

会议室里顿时炸开了锅。

“转让给內地？他们能消化吗？”

“內地现在连半导体收音机都造不好，能造计算器？”

“就算能造，技术转让费怎么算？五十万？一百万？”

“而且……会不会培养竞爭对手？”

王恪等大家安静下来，才继续说：“各位，我仔细研究过內地的电子產业现状。他们有基础——上海无线电十九厂能生產简单的集成电路，北京电子管厂能生產电晶体。他们缺的是整机设计、生產工艺和质量控制。”

他在白板上写下几个关键词：“而我们有成熟的生產线，有完整的技术文档，有丰富的管理经验。这些东西，对我们来说是淘汰的资產，但对內地来说，可能是改变命运的契机。”

娄晓娥若有所思：“你是说……技术溢出？”

“对。”王恪眼睛亮了，“这就是技术溢出——先进地区的技术，向落后地区自然流动。香港现在面临產业升级，劳动密集型、技术含量低的產业迟早要转移。与其被动淘汰，不如主动输出。”

张建业还是担心：“王总，我理解您的想法。但技术转让是个复杂的过程，要培训工人，要调整设备，要適应內地的供应链……我们哪有这个精力？”

“不需要我们亲自做。”王恪说，“我们可以把整条生產线打包，包括设备、技术、工艺、管理，一次性转让给內地的一家国营电子厂。他们出钱购买，我们派人指导，三个月交接期。之后，他们自己运营。”

李伯快速计算著：“如果按照残值转让，大概两百万港幣。扣除拆卸、运输、培训成本，能收回一百五十万左右。比当废品卖强，但……”

“但更重要的是战略意义。”王恪接过话头，“第一，我们在內地有了合作伙伴，建立了关係。第二，我们展示了开放合作的姿態，有利於將来进入內地市场。第三，我们帮助了內地的工业发展，这是长远投资。”

娄晓娥点点头：“我支持。不过，选择哪家工厂很重要。要选有基础、有潜力、有改革意愿的。”

“我已经有了初步人选。”王恪从文件夹里拿出一份资料，“深圳电子设备厂。这家厂1958年建厂，主要生產收音机、扩音机，有八百多名工人，其中技术员一百多人。厂长叫周卫国，五十二岁，是部队转业干部，做事雷厉风行，去年就提出要搞產品升级。”

他把资料分发下去：“最关键的是，这家厂现在经营困难，產品滯销，工人工资都发不出来。他们急需新项目、新技术来改变局面。”

张建业看著资料，还是不太放心：“这样濒临倒闭的厂，能接得住我们的生產线吗？”

“正因为他们困难，才会珍惜机会。”王恪说，“而且，我们可以设定条件——生產线安装调试成功后付款，前期只收少量定金。这样，我们的风险可控，他们的压力也小。”

会议开了整整一上午。最终，董事会以微弱优势通过了王恪的提案——將明远电子淘汰的计算器生產线，以成本价转让给深圳电子设备厂。

接下来的一周，明远电子成立了专门的“技术转让项目组”，组长是张建业，副组长是陈小虎——王恪特意把这个年轻人从蛇口调回来，让他参与这个重要项目。

“小虎，知道为什么调你回来吗？”在去深圳的车上，王恪问。