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第十二章 应战策略（第1页）

在前世2010年前后，曲东阳担任爱国者的总裁兼ceo，主张规模化、砸钱做品牌、建立现代管理体系。

他一上任就推荐移动互联战略：

手机、电子书、平板电脑…

这种眼光不可谓不超前。

但马远军坚持认为，爱国者只需要通过高毛利、渠道资源打游击即可，加上个人英雄主义的极端化，开会看个电影都要求员工背诵台词。

这种行为惹怒了曲东阳，他觉得马远军太踏马业余了，还不尊重人。

於是两人之间的矛盾爆发。

再到后面曲东阳派系的高管被全面清洗，爱国者直接从“国產品牌之光”，沦落到了小眾配件品牌。

对於曲东阳这个人，南博非常欣赏，已经有了挖人过来的念头。

可惜他现在还在联想任职，是联想的核心高管，正处於巔峰时期。

现阶段的星火科技，得罪爱国者不打紧，得罪联想那可真要命了。

为了一个人才没必要冒险。

其次，爱国者內部的研发投入非常少，仅仅只有3%，这点和波导手机如出一辙，只有营销没有技术。

通过营销策略能在短时间內达到国產销量第一，却永远也触摸不到真正科技企业的门槛，只要一经歷时代变化，马上就会从巔峰滑落到低谷。

星火科技有南博，有南博的“创生之柱”，研发技术不需要成本，南博都得组建技术团队用来落地生產。

爱国者没技术是怎么敢的？

他们的產品，包括mp3大部分都全靠方案商的公版设计，別说专利壁垒了，让他们照抄都抄不明白。

用营销替代技术、用情怀掩盖战略懒惰，这就是爱国者的真实写照。

那市面上这么多mp3品牌，只有爱国者对星火科技做出反应了吗？

嘿，还真是。

进口品牌：索尼、三星、苹果，说难听点，要不是因为星火科技的乾电极鋰电池技术和屏幕技术专利，甚至不知道星火科技是个什么东西。

就算星火科技有专利技术，他们也根本没把星火科技放在眼里。

拿苹果来说，他们在华夏只和大型国代、顶级商场合作，从来不会搭理地方厂商和区域品牌，在他们眼里国產硬碟mp3都是低端山寨產品。

毫无威胁可言。

就算苹果知道了星盒starbox的存在，他们也懒得动手，甚至不仅不会打压，反而会默许这种行为。

星盒starbox价格比苹果ipod便宜，能帮苹果教育市场，让华夏消费者慢慢接受大容量硬碟mp3，再通过品牌力提升销量，对苹果只有好处。

国產品牌中在mp3领域能和爱国者掰掰手腕的联想，体量太大、背景太硬，也没理由对星火科技动手。

除非南博作死，非要强行挖联想高管，才有可能被联想针对。

其他国產品牌要么跟星火科技体量差不多，要么没背景、没胆子跟星火科技叫板，只有爱国者霸道强势、垄断护食，敢大规模针对星火科技。

在看完文件上关於爱国者品牌在目前的详细內容后，吴前焦虑的心慢慢平静了下来，这样的对手，嗯…

还真是纸老虎。