千千文学网

第1089章 夺冠一跳惊艳绝伦（第2页）

譬如丑鹰市场特别需要的除草机器人、扫雪机器人，这类高单价、高门槛、高含金量、高科技附加值产品。

这就是司雨让荣耀赵明做“消费电子全家桶”的原因之一。

荣耀+em，可以绕过丑鹰的品牌封锁，侧面迂回到丑鹰市场。

让丑国人，见识华国最厉害的消费电子工业能力。

为了快速完成消费电子全链路生产能力，荣耀已启动对“追觅”的收购邀约。

资金不够，贷款来凑。

荣耀发展势头太好，从司雨接手后，凭借一系列神级营销，在2021最后一个月，轻松反超米ov，登顶国产手机品牌市占率第一。

凭借这个战绩，深城商业银行给出足足420亿的贷款授信，足够用来收购目前估值185亿的追觅。

追觅的核心产品线是手持吸尘器、洗地机、全自动扫地机、高速吹风机，走高端路线；

其营收，70%来自海外。

荣耀一旦成功收购追觅，将迅速从3c数码厂家升级为全球全家桶玩家。

还有二期收购计划，影石——最新估值160亿。

影石，凭借强大的自研能力和独有的flowstate

防抖算法，构筑独家技术壁垒，全景相机全球市占率刚荣登全球第一；

把此赛道原第一名丑鹰gopro——高途乐，按在地上疯狂快乐摩擦。

影石核心产品线，包含

x

系列全景相机、go

系列拇指穿戴相机、ace

运动相机、专业

vr

全景设备；

配套手机云台、专业全景配件，覆盖户外、vlog、商用全景拍摄全场景。

他家的产品，可以完美无缝和荣耀的手机产品融合，形成强大的集群效应。

影石、追觅，核心共同点和荣耀一样，相当重研发，非常契合司雨对高科技产品的发展思路。

务必拿下，在所不惜。

荣耀的“全家桶”之路，和大米完全不一样。

他家主打oem贴牌，构建大米生态链，追觅早期就是大米生态链商家。

荣耀主打自研，通过收购，挑选“志同道合”同样看重自研的“道友”，快速构建荣耀生态链。

这很考验赵明的资本运营和操盘能力。

赵明+江凡，将联手将思雨控股打造成强大的综合消费品集团，从生产到营销，全链自主可控。

立足华国，全面出海，走向全球。

荣耀全线产品，线下有遍布全球主流城市的实体店面，线上有em。

em除了荣耀，还有集团旗下诸多自营、白牌产品，和无数种“海外特别定制款”商品。

江凡的计划里，em的海外选品部将高达三千人。

可想而知，将打造多少种海外特供款。

这就是集团消费品线的终极思路：

线上+线下；

海外，eg+海外实体连锁店；

国内，龙播+lfc连锁超市；