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第一章（第3页）

于是，当一家本地文旅私企向我抛出“策划岗”橄榄枝时，我紧紧抓住了它。

面试我的人是项目总监欧阳总，这人胡子拉渣，初印象是粗狂、大方、健谈，胖。

他对我的履历很感兴趣，对我的能力也十分期待。

第一轮聊得不错，所以他给我出了一道题，为东城区文旅局做一个新春花市的活动策划案，预算是100万。

我笑了笑，心想这是想白嫖一个方案吗？

回家路上我想着还是算了，哪有正经公司在人还没入职的时候就让人做方案的？

要么是想白嫖一个方案，要么是想拿我的方案去试水。如果通过了，我能入职。没通过，也就没我什么事了。

夜半，看着猫粮又快见底了，我还是乖乖坐在电脑前，翻找与“新春花市”相关的案例。

我熬了一个通宵，做了一个自觉还可以的方案。因为是设计出身，所以PPT做得很漂亮。

两天之后我得到了复试的机会，又惊又喜，却不敢笑得太早。

复试时，我见的不是欧阳总，而是背后的老板——倪总。他比我小两岁，是个惯会洞察人心的精明商人，能说会道，擅长——PUA。

我终于又得到了一份工作：策划岗，固薪11K，五险一金，双休。

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如我所料，我能入职，是因为那个方案得到了甲方的认可。

由于此前七份工作丢得不明不白，我对眼前的一切都格外警惕。这是第八份工作，不能再丢了。

我所在的文旅项目部，加我有四人，说是还要招人。

我所属文旅项目部，直接上级是欧阳总。同部门还有两个小伙伴，策划兼新媒体——易梦菲，执行——袁弘文。尽管我毫无统筹经验，欧阳总还是把“新春花市”项目交给了我。

“你没问题，我们是你坚强的后盾！”欧阳总说得轻松。

接下来便是没日没夜地为新春花市做准备。第一次给甲方汇报是欧阳总带着我去的，从第二次开始，我必须独自面对一屋子甲方领导，准备回答各种刁钻的问题。

到中期，我在IP方、设计公司、供应商之间来回沟通、修改、扯皮，常常还要扯起嗓子。后期，我得扎根在活动现场，每天步行两万步，确认每一个灯笼的位置、每一道景观的呈现。

公园太大，从主会场到四个分会场，从出入口到每条小径，都需要装点。这不仅是策划，更是一场体力和耐心的极限测试。

最煎熬的不是体力，是那些无人预警的“坑”。领导A说要这样，领导B说这样不行；好不容易等到现场的物料与预期严重不符，我如雷轰顶；刚摆好的鲜花造景转眼被游客搬走……

每一个问题砸来时，我都必须立刻给出解决方案。因为临近过年，大家都各自忙碌，没有人会教我怎么做。

从11月11日入职到春节，下半场几乎没有一个完整的周末。大年三十，我在现场忙到凌晨两点，回家囫囵睡下，年初一早上八点半又立马出现在公园，维持开市秩序。身体很累，精神却很紧绷，我担心会出现意外。

终于，活动如期举行。大大小小的会场上人潮涌动，笑声不断，领导们面带微笑，点头赞许。

那一刻，我站在喧嚣的人群外，松了一口气。这是一种全新的体验，酣畅淋漓，成就感攀升。

欧阳总和倪总都到了活动现场，说着：“不错，还可以。”

我天真地以为，这是我在人生低谷触底反弹的开始。后来才明白，这是被深度捆绑的开始。往后四年，我将在这个漩涡里不断被消耗，想走都走不了，仿佛要把我吃干抹净。