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第九章（第2页）

云居阁项目仍在缓慢推进中，倪总又带我接洽了一个新的项目。

那是市里唯一的植物园。园内共有四个场馆，其中一个号称亚洲之最，一个是国内之最。项目由市政府与社会资本共同出资，计划在年底前完成招商并投入运营。

更关键的是，这个植物园还是一个“园中园”。在它外围，是省内首个国字号现代农业园，整体面积达到六万亩。若能拿下植物园的运营权，整个农业园的后续合作，几乎顺理成章。

据说在此之前，项目方已经和广电集团接洽得差不多了。

那是一个闷热的正午，我连午饭都顾不上，便和倪总驱车一个小时赶到植物园，与项目公司的负责人见面。对方作为社会资方代表，带着我们在园区内实地参观。

这是一个热带植物园，包含三个温室馆和一个科普馆，占地面积约两百亩。

因为背后有日报集团作为支撑，项目公司最终还是决定给我们一次方案汇报的机会。

接下来的两天，我几乎没有再分心做别的事，为这个植物园单独做了一套运营方案。

第三天一早，我和倪总准时抵达项目公司总部。会议室里坐着五位负责人。我负责完整汇报方案。

汇报结束后，对方总经理直接给出了评价——

“你这个方案里提出要走中高端路线，这一点我是非常认可的。包括亲子乐园、疗愈、露营这些方向，我都觉得很好。我们这里离城区这么远，游客好不容易来一趟，总要提供一些场景，让他们能舒舒服服地待上半天甚至一天。比如你刚才说的，妈妈带着孩子过来，可以放心把孩子交给乐园的老师，自己去植物园看看书，或者做个SPA，这个逻辑是通的。其他方案都在强调亲民路线、免费开放，我反而觉得不太适合。”

这是我第一次在公开场合，听到甲方对我方案的完整认可。

但我心里也很清楚，这样体量的项目，仅仅方案被认可远远不够。它还需要更复杂的博弈，以及各方力量的重新平衡。

好的方案，不过是一张入场券。

8

从最初接触开始，我跟进了大半年时间。

期间不仅要与项目公司反复沟通运营方向，还需要逐一对接园区涉及的各个职能部门。方案只是其中最直观的一环，更棘手的是项目背后的资金与合规问题。

如果我们希望真正参与运营，就必须争取集团母公司的投资支持。按照初步测算，项目落地后的第一年，仅前期投入就需要垫资两千万元。这意味着，单靠甲方认可远远不够，还必须在集团内部完成一整套严格的决策流程。

为此，我需要配合整理并反复完善大量基础材料：包括成本测算、收益模型、项目评估、尽职调查、可研报告、法律意见书等，每一项都要经得起反复推敲和审查。

在推进植物园项目的同时，我还需要同步跟进云居阁项目的相关事项。两个项目交叉推进，时间被切得极碎。很多时候，我并不确定这些准备是否真的会换来结果，只能不断往前推进。

如此马不停蹄地忙了大半年，尽管困难重重，项目最终还是落定了。

当时我仍在同步推进云居阁项目，倪总见我一时分身乏术，便让人事总监姚总协助我完成植物园项目招投标流程的收尾工作，最终的公布时间，也由她跟进。

按照公司近来逐渐形成的惯例，一旦项目中标，人事部门会在公司群里发布一则喜报，说明由哪个部门、哪位同事负责，以示鼓励。同时还会安排一场茶歇，请全公司吃一顿下午茶。

而植物园项目中标的消息，我是在茶歇开始之后，才从旁人口中得知的。

招投标公司由姚总直接对接，可在她收到中标通知后，却没有提前告知我一声。

我特地翻看了公司群里的喜报，内容只写着“公司中标植物园项目”，通篇没有提及任何部门，也没有出现任何个人名字，与品牌部、与我本人，都毫无关联。

我记得很清楚，此前陈飞拿下某体育馆项目时，喜报里不仅写明了具体部门，也指名道姓标注了负责人。为什么到这个项目，一切都变成了“公司的”？

我为此专门去询问了发布喜报的人事同事。她有些为难地告诉我，最初的文案里确实写了我的名字，但姚总看过之后明确要求不要出现任何部门和人名，说这是公司行为。

我事情还没想明白，企业微信上便弹出一则会议邀请——

发起人：姚总。

会议主题：植物园项目头脑风暴会。

这是我的项目，为什么是她在发起会议？