吴天站在一众厂领导和中层干部面前,不卑不亢,语速平稳,
重点汇报了南方同行在提高木材利用率、改进工装夹具、加强工序质量控制方面的具体做法,
并简要提到了出口生产对质量和管理的更高要求。
他的汇报没有空话套话,全是干货,数据具体,案例生动,提出的建议听起来也切实可行。
与会的领导们起初对这个年轻的临时工并不太在意,但听着听着,神情都变得专注起来。
尤其是主管生产的副厂长,听得频频点头。
汇报结束,副厂长还特意问了一句:“吴天同志,你提到南方有些厂开始尝试更灵活的工时考核办法,
激发工人积极性,具体是怎么操作的?你了解多少?”
吴天早有准备,谨慎地回答:“报告厂长,我只是在会上听他们提了一句,
好像是车间内部搞的‘优质高产竞赛’,把产量、质量、消耗和安全指标结合起来评分,
优胜者有点小奖励,具体细则我没详细打听。我觉得,咱们厂如果要借鉴,也得结合咱自己的实际情况,稳步试点。”
副厂长点点头,没再多问,但看吴天的眼神明显不同了。
这次汇报,让吴天在厂领导层面前正式露了脸,
也让他“有见识、懂技术、会思考”的形象更加深入人心。
虽然临时工的身份暂时无法改变,但他获得的尊重和话语权,却在悄然增长。
接下来的日子里,吴天将南方之行的收获,逐步融入到自己的工作中。
他在技术组内部,发起了一个“小改小革点子集”的活动,
鼓励大家把平时工作中想到的、能提高效率或节约材料的小窍门、小改进记录下来,定期汇总交流。
起初响应者寥寥,但吴天自己带头,拿出了几个从南方学来或自己琢磨的、关于刀具刃磨、夹具定位、下料计算等方面的实用技巧,
确实能解决一些实际问题,慢慢吸引了几个年轻好学的技术员和老师傅参与进来。
赵组长对此乐见其成,给予了支持。
吴天也开始有意识地关注厂里的生产计划和产品流向。
他利用在技术组和后勤科工作的便利,悄悄了解哪些产品是计划调拨,哪些可能进入商业系统销售,有没有零星的外贸或特殊订单。