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第561章 巨额亏损附加架构（第5页）
定位：ip化、全链条的文娱生態构建者。
管辖：阅读集团、腾达文化、天工特效、南方院线、时光网。
职责：实现ip一体化开发，运营制、播、宣、发全链路。
战略投资与资本运营事业群（sic）
定位：集团的战略雷达与资本装甲。
管辖：
战略投资部：负责国內生態补强与战略防御性投资。
產业投资基金：围绕核心业务进行前沿產业孵化与布局。
海外併购部：在全球猎取核心技术、顶级ip与战略性市场入口。
投后管理与赋能中心：系统性向被投企业输出流量、数据与技术，確保生態协同。
第二维度：战略子公司抖音集团定位：独立的短视频与直播电商巨头，旗下包括抖音、剪映等產品。
本地生活服务公司定位：连接人与服务的综合平台。
业务：整合今日优选（外卖）、今日速达（打车）、共享单车及高德地图。
第三维度：基础设施与金融技术工程事业群（teg）
定位：集团的技术引擎与能力基座。
管辖：云计算（暴风引擎）、ai混元大模型、大数据平台、数据中心（全球伺服器集群与网络架构优化）。
职责：构建稳定、高效、可扩展的技术基础设施；对外输出数位化转型解决方案，对內提供技术中台与算力支持。
金融科技事业群（ftg）
定位：商业与金融基础设施。
管辖：易付通、网商银行、网商基金、零钱通、理財通、微信支付分。
职责：为全生態提供支付与金融服务。
企业发展事业群（cdg）
定位：企业级生態构建者与运营商。
管辖：
企业微信（wework）：协同办公平台，融合內部管理与外部商业连接。
腾达企信（企查查）：企业商业信息与徵信平台，作为事业群的数据基石。
企业应用平台：基於以上系统，开发並引入第三方saas应用，形成繁荣的企业服务市场。
三、全球化布局：国际事业群与海外架构1。国际事业群（ibg）
定位：集团所有海外非完全独立业务的总指挥部。
架构：
大中华区（含港澳台）
亚太区、欧洲区、美洲区（下设国家或区域公司）
管辖范围：负责將中国区成熟產品（如《头条视频》海外版reeiflow）进行本土化运营与推广。
2。海外独立子公司针对战略级或受地缘政治影响巨大的业务，採用独立子公司模式运营，確保灵活性与专注度。
tiktokgroup（全球）
wechatamp;amp;weworkllc（全球）
