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第613章 要腾达打擂台（第2页）

所以，必须一鼓作气，必须高举高打，让所有人看到，在腾达生態里，机会更多，成功更快，规则更透明。”

“我懂了。”刘师师恍然，轻声道，“把对手搞得少少的，把朋友搞得多多的。”

宋词轻笑：“正是如此。通过创造更大、更繁荣、绑定更深的利益共同体。

我又不需要夹带什么私货，只要拥抱腾达生態，遵守规则，就可以开开心心赚钱，岂不美哉？”

刘师师稍稍放下心来，重新点开手机里那篇博文。

此刻再看文中“时空抢劫”、“生態卡位”等字眼，觉得格外刺眼：“——，这篇分析传播挺广的，要不要————適当限流？放任垄断论扩散，会不会加剧公眾对腾达的负面印象？

尤其是在腾达爭取行业话语权的关键时期。民意虽不能左右天意，但形成舆论压力总归不好。”

宋词摇摇头，眼神清醒：“通过技术手段限流，降低批评声浪的可见度，从而抑制更多潜在批评者的发声意愿，本质是一种舆论对冲，是自我麻醉。

且不说技术上能否完全乾净，一旦传出去，反而更加坐实腾达数字霸权，操控言论、

侵蚀知情权的严重指控。那是授人以柄。”

刘师师也立刻意识到提议不妥，那更像是传统危机公关的思维定式。

宋词轻嘆一声：“限流或许能解一时之困，但时间久了，会让我和腾达核心决策层困在信息茧房里。

对真实危机和外部变化失去敏感。我不能让自己陷入这种境地。”

刘师师灵光一闪，提议道：“堵不如疏。不能简单限流或刪帖就算了。

或许可以用腾达在技术创新、创造就业、出海成功等正面信息对冲、稀释？用事实和正面敘事引导舆论。”

宋词沉吟片刻，手指在膝盖上轻轻敲击：“思路似乎可行。

但操作起来需要极高的技巧，必须是润物细无声的，而非生硬灌输。

需要顶级內容运营和公关能力来策划执行，一个不慎，容易变成自吹自擂，惹人反感“”

。

刘师师伸手，轻轻抚平丈夫微微蹙起的眉头，唏嘘不已：“公司规模小的时候，日夜担心经营、利润、活下去。

长大了，强大了，又要担心垄断、影响力，平衡各方关係。

果然是人无远虑，必有近忧。”

宋词无奈地笑了笑，笑容里有一丝疲惫：“垄断或者说市场主导地位带来的爭议，几乎是所有走到顶层的科技巨头都无法迴避的问题。

ai、量子计算、5g通信、高端晶片————这些前沿技术的研发投入巨大、周期漫长、失败率极高。

企业必须拥有极其雄厚且可持续的利润来源为其长期输血，才能支撑下去。

而通过占据市场主导地位获得的、相对稳定的超额利润，正是最可靠、最强大的现金流来源。”

他望向窗外飞速后退的城市夜景，目光似乎投向了更远的未来：“腾达现在与谷歌、亚马逊乃至未来的其他对手竞爭，早已不是单一產品或服务的比拼，而是系统对系统、生態对生態的全面战爭。

是覆盖底层云计算、中层大数据、上层內容服务与商业gg的全方位竞爭。

腾达如果只满足於分散的、点状的创新，那么在科技巨头面前將毫无还手之力，很容易被对手复製，或利用其庞大的生態优势直接碾压。”

刘师师感同身受，握紧了丈夫的手：“我明白。腾达想要和美国巨头在国际舞台上同台竞技，甚至战而胜之。

自身就必须发展到同等量级，建立同样强大甚至更优的生態和市场规模，是必由之路，没有捷径。”

“是啊。”宋词的声音很清醒，带著一种冷静的权衡。

“面对谷歌、亚马逊、苹果等已经形成的技术一標准一生態一资本”全方位优势，分散中小企业军团根本无法匹敌，只能被各个击破或收编。

从这个角度看，国家需要一家能够凝聚资源、担当先锋的航空母舰级企业，去爭夺未来科技爆发点的船票。

腾达在国內市场形成的生態优势与利润池，某种意义上，也是在为国家承担前沿探索的高风险、高成本。”