我笑。
“你也会说贵?”
“不是估值。”
“是资本用途。”
“我们股权资金补医院账期。”
“回报效率低。”
许航立刻点头。
我问:
“替代?”
三种。
银行应收融资。
保险加保理。
客户账期谈判。
第三最难。
第一第二能。
但澄途以前规模小。
银行给条件一般。
我们如果入股。
信用会改善。
这就是协同。
但我不想让投资逻辑变成:
集团背书帮你借钱。
所以要求:
融资交割后十二个月。
营运资金占股权资金比例必须下降。
更多靠匹配的债务工具。
沈清禾不同意硬指标。
“客户账期不是我全能控。”
“我不是让你缩业务。”
“是让你融资结构改。”
“如果银行不给?”
“那说明风险更高。”
两人狠狠干。
最后不是写死比例。
写成董事会年度资本结构目标。
更合理。