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向导培训课（第2页）

培训室比你想象的大，中间摆了十几张单人桌椅，围成一个不太规整的半圆形。前面是一块白板和一张讲台。靠墙的架子上摆着几摞教材和一些你叫不出名字的仪器。

你推门进去的时候，教室里已经坐了八九个人。他们回头看你，你抬头看他们，你们面面相觑。

空气安静了大约两个呼吸的时间。

研修班的老学员们对这间教室的门会推进来什么样的人已经有了大概语气。通常是医疗忍者背景的忍者，偶尔有几个从感知部队转过来的特殊体质者。他们会自觉地找一个位置，安静地翻开教材等待上课。

但今天推门进来的是十尾人柱力。

教室里最靠门位置坐着的女生手一抖，笔从指间落到了地上。坐在她前面的中年男人下意识回头看了一眼，又迅速转回去看向面前的黑板，一动不敢动，脖子在过程中发出轻微的咔哒声。

对于这种反应，你早就已经习以为常了。

你在静音手里领了一张学生信息登记表，认真填写。姓名，年龄二十一，血型，忍者等级……

填好把表交给静音后，你找到了一个靠后排的空位，拉开椅子坐下，尽量让动作自然得像每周都来上课的常驻学员。

静音站在讲台上，低头在签到表上打了一个勾。

课程的内容比你预想的实用。

你此前对向导这个身份的全部认知，基本来源于觉醒当天纲手给你的那一沓体检报告和个人心得。报告上写的都是干巴巴的数字，没有告诉你这些数字在实际操作中意味着什么。而你自己摸索出来的经验全部基于几周的样本量和三个闷葫芦宇智波的个案反馈，在统计学上不具备任何推广价值。

今天你才知道，大部分向导和哨兵之间维持的是一种标准化，且有明确边界的工作关系。

大部分匹配度正常的搭档，每周进行一次正式会面就足够了。会面的内容也不需要多复杂，或者像一些不了解的人想象得那样亲密暧昧——坐在一起喝杯茶，聊半小时的天，在过程中让向导的查克拉自然覆盖一段时间就够了。

如果向导的能力特别强，或者两个人的匹配度相当高，这个间隔可以拉得更长，两周一次甚至一个月一次都是可行的。

宇智波的三个人第一次见你的时候状态确实很糟糕，但那是十几年症状逐年累积的结果。过载是慢性病，不会因为你一天没去看他们就突然恶化到危及生命。更没有脆弱到一天不见你就会嘎巴一下突然死掉。

在觉醒之后的这几天里，你几乎每天都在跟宇智波的人见面。虽然你把这些行为归类为工作需要，但如果从第三方视角审视——

你深刻地意识到了一个问题。

任何受过向导基础训练的人看到你每天都上门找自己负责的哨兵，都不会感动于你的敬业精神。

他们只会得出相同结论：

你不行。

你的安抚能力太差了，必须每天一次才能维持住效果。别的向导每周一次都够了，而你是一个需要通过堆时间来弥补能力不足的劣质货色。

你立刻挺直了脊背。

女人可以被说很多东西。可以被说脾气差嘴毒作风有问题脑子不正常。但不行这两个字绝对不可以！

正在消化这种耻辱时，腿上传来了一阵短促的振动。

有人往你的通讯器里发来了消息。

你没敢直接掏出来，而是先鬼鬼祟祟地用余光扫向讲台。

静音正侧身在白板上认真写字，背对着你。

你松了口气，悄无声息地把通讯器从口袋里抽出来，放到桌面底下。