项目经理没有问原理。
只说:“材料没带走吧?”
“没有。”
闻栖说:“没有。”
项目经理点了下头。
“那行。”
闻栖离开。
没有人跟出去。
下午三点二十,暂停带来的第一批提示开始往项目里出来。
项目系统首页的当日目标旁边多了一行:
【当前完成量低于计划】
项目经理手机收到验收节点风险提醒。
他看完,转发给顾安成。
【这个今天要进问题说明。】
小方那边冻结结束以后,原本自动进入下一流程的记录全部停在当前节点。
人工复核队列从上午的数量往上跳。
周敏刷新一次。
“多了三百多。”
再刷新。
数字还在变。
“还有没归进来的吗?”
小方说:“冻结范围里原本在不同节点的,现在陆续回问题队列。”
周敏看顾安成。
“这下午正常质检不用做了吧?”
“先分严重程度。”
“怎么分?”
“有原件可核的先一组。原件需要调的另一组。已经产生当前事项影响的单独放。”
“还按以前的待回查表?”
顾安成看着不断增加的队列。
“重新建。”
周敏没说什么。
坐下开始拉编号。
三点四十,甲方接口负责人拿着打印出来的清单回来。
“中心那边有要求。”
“什么?”
“明天下午两点前,给一版初步抽检范围。”
项目经理问:“全部历史?”
“先你们暂停这批。要说明哪些字段类型受影响、以前已经上线的同类怎么抽。”