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第309章 橙家的战略（第2页）

再加上，更早一份报告里提到的充电宝、按摩仪、冰镇宝之类零零散散的產品线，让他不由得陷入了沉思。

他踱步走到总裁办墙边，那幅巨大的橙子系业务架构图前，视线牢牢定格在“橙家智能家居”的板块上。

和其他兄弟公司清晰明確的战略定位比起来，橙家的描述显得格外模糊。。

“基於橙子终端生態的智能生活產品探索与补充”

探索？补充？

陈默忽然心头一震，意识到自己之前怕是疏忽了。

远橙、橙科、橙宝、智橙这些公司，要么是行业巨头，要么是產业链关键节点，个个都在高速发展。

唯独橙家，活像个被放养的孩子，凭著兴趣东一榔头西一棒子。

当初平衡车的成功，似乎都带著几分偶然性。

后来那些小產品，更是跟著橙子手机用户的市场热点跑的即时反应，从头到尾，就没一条能贯穿始终的主线。

“小萌！”陈默转身：“联繫叶兴弘，让他准备一下，明天上午十点，在10

楼共享会议室，开个橙家战略发展研討会。

要求橙家所有核心高管和业务骨干参加，准备好他们各自对橙家未来的想法。”

“好的，陈总！”周雨萌立刻记下。

翌日上午，远橙大厦b栋10楼，3號共享会议室。

椭圆形的会议桌坐满了人。

陈默坐在一端，平静地听著。

叶兴弘负责主持会议，让各位负责人畅所欲言。

很快，三种截然不同的战略主张浮出水面，並迅速形成了各自的拥躉。

第一种，以前跟叶兴弘做桃宝电商出身的副总，主张“轻资產贴牌快跑”。

“我们橙家的优势是，背靠橙子品牌的流量和用户信任，还有橙宝的移动入口支持。

就应该像很多网际网路公司做硬体那样，直接定义產品、设计软体生態，然后找代工厂贴牌生產。

成本最低，试错最快！

市场哪个品类火，我们迅速跟进，用品牌和渠道优势抢占市场。

就算失败了，代价也小，船小好调头！”

第二种，来自原小家电製造板块的负责人，主张“先贴牌，后自建，掌握核心”。

“贴牌模式虽然快，但命脉捏在別人手里，质量不可控，利润也薄。

我建议分两步走：

前期用贴牌模式快速验证市场和打磨產品，一旦某个品类被证明是可持续的大市场。

比如现在的平衡车，我们立刻自建或收购工厂，实现软硬一体，把利润和供应链安全都抓在自己手里。

这才是长久之道！”

第三种，来自软体和平台部门的骨干，主张“纯生態赋能，做智能家居领域的安桌系统””。

“我们为什么要去做冰箱、空调、窗帘电机和滑轨？

这些传统行业水很深，我们毫无优势。