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第309章 橙家的战略（第3页）

我们真正的价值在於智能”不是家居”，是平台、软体、连接和ai！

我们应该全力打造一个开放、好用的智能家居云平台和交互中枢（比如智能音箱），然后去赋能那些质量过硬、有口碑的传统家居厂商。

他们负责把硬体做好，我们负责让硬体变聪明”。

我们赚平台和技术的钱，风险小，格局大，还能快速拉拢一大批生態伙伴！

“”

每一派都言之凿凿，列举自身模式的优点，並激烈反驳其他路线的端。

“轻资產派”嘲讽“自建派”重资產、慢反应、容易拖垮公司。

“自建派”反击“轻资產派”短视、质量无法保证、品牌迟早被低质代工品反噬。

“生態派”则批评前两者都在红海里肉搏，忽视了橙子系最核心的科技赋能优势。

会议室內，一时间爭论得不可开交。

叶兴弘几次出声试图调和，却收效甚微。

陈默始终安静地听著，手指无意识地在桌面上轻轻敲击。

他渐渐想明白了癥结所在。。。

去年橙子系各家业务齐齐大爆发，偏偏只有橙家不温不火，陈默还以为是橙家本身业务局限。

但现在他明白了，说到底，橙家的核心高管和技术骨干，心思早就分成了三股，劲没往一处使，资源分散，发展方向更是摇摆不定，能做好业务才是怪事。

等到各方爭论稍歇，所有人都带著期待或忐忑的目光投向他时，陈默才缓缓抬起头，开口说话。

“大家都说完了？那我说说我的想法！”

他的声音不算洪亮，却像一瓢冷水，瞬间浇灭了会议室里的嘈杂。

“我倾向於第三种思路，但要把定位说得更清晰：橙家，要做智能生活生態赋能平台。

我们既不下场去做传统家居硬体，不跟美地、各力、海而这些老牌厂商，去拼冰箱空调的製造硬功夫；

也不做简单的贴牌买卖，把品牌声誉押在一些不知名的代工厂品控上。”

陈默停顿一下，目光扫过眾人。

“那么，我们要做什么呢？”

他比出三个手指头示意。

“我们做三件事：

第一，打造最好的智能家居交互入口和作业系统；

第二，建立最稳定、最开放的设备连接协议与云服务平台；

第三，研发並输出最具竞爭力的ai场景感知与自动化核心能力。”

看到下面有人慾言又止，陈默抬手示意。

“我知道有人担心，只做软体和平台，会不会太虚？没有硬体抓手，生態怎么做起来？”

他给出了答案：“硬体抓手，我们有。

首先，基於我们正在研发的心智核心”语音助手，橙家要推出自己的智能音箱，这將是用户控制所有智能家居的第一入口，也是橙家生態的旗舰產品”。

其次，在少数我们具备绝对技术优势、且能定义新品类的地方，比如平衡车、无人自拍仪，我们可以继续深入做。

这些是展示我们技术实力的標杆產品”。