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第310章 强势新人入局（第2页）

这套“软体补贴硬体，生態反哺內容”的逻辑，在2014年初听来，既大胆又充满诱惑。

乐士拥有庞大的视频內容库和付费会员基础，这被贾会计称为“生態输血能力”。

仅仅两个月后，乐士首款“超级电视”横空出世。

价格直接腰斩同类配置的传统品牌，线上预约火爆。

上市首月，销量数据出炉：32。7万台！

贾会计来了，青天就有了；贾会计来了，白色家电奸商的好日子就到头了。

意思就是这么个意思，乐士巔峰的声望，跟后面小麦差不多，甚至更强一些。

小麦宣传3%的利润，贾会计直接说我们乐士负利润，这你敢信！

一个网际网路企业的旗舰电视：月销32。7万台！

整个行业为之震动。

这个数字，相当於当月头部传统品牌如海而、美地、各力单款旗舰电视销量总和的近三倍。

突如其来的跨界打击，就很离谱！

而且，购买者多是乐於接受新事物的年轻网际网路用户。

传统电视厂商们，第一次真切地感受到了什么是“跨界降维打击”。

做方便麵的永远想不到，它的对手是外卖，做电视的厂商也想不到，他的对手是网际网路企业啊！

乐士电视不仅仅便宜，它真正做到了传统电视难以企及的事。

系统无限送代：

传统电视买回家系统几乎不变，乐士电视每周都有ota更新，新功能不断加入。

內容无缝整合：

开机即享乐士海量影视库，追剧、看电影一键直达，无需在各种外接盒子和app间切换。

交互方式革新：

语音搜索、手机投屏、多屏互动，操作体验更像一个大號平板，而非传统电器。

生態联动想像：

贾会计描绘的“手机、电视、未来其他设备”一键互联的画卷。

虽然还未完全实现，但带来的新模式衝击，已足够让人“智熄”了。

现在乐士这势头，宛如当年平果4布时，对功能机的衝击。

“智能化”不再是一个停留在gg词里的模糊概念，而成了实实在在撕开传统家居市场的锋利刀刃。

海而集团总部，二代目张总盯著市场部送来的紧急报告，眉头紧锁。

报告里详细分析了乐士模式，结论触目惊心：如果传统厂商不能快速响应，客厅这个入口，可能被网际网路公司彻底夺走。

他想起去年在种花企业家俱乐部年会上，那个叫陈默的年轻人。

对方聊起“白色家电智能化，不是做加法，而是底层逻辑重构”时，眼中有些挪揄的光。

当时他觉得有些理想化，现在看，或许是自己“思维固化”了。

“联繫橙子科技，不，直接联繫橙家智能的叶总！”

张总对助理吩咐：“就说，海而对深入的智能化合作很感兴趣，想儘快安排一次高层会谈！”

几乎同时，美地、各力等巨头的战略部门，也纷纷重新评估起之前被搁置的、来自橙家的合作邀约。