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第310章 强势新人入局（第3页）

“智能化平台”、“生態赋能”这些词，在乐士电视的销量数字面前，突然变得无比具象和紧迫。

乐士初战告捷，“生態化反”战略被资本市场疯狂追捧。

乐士网股价一路飆升，市值突破1000亿元，荣登创业板“一哥”宝座。

紧接著，乐士宣布完成新一轮高达88亿元的融资，弹药空前充足。

贾会计的野心急速膨胀。

在4月的一场发布会上，他身穿红色t恤，面对台下欢呼的“乐迷”和闪烁的镜头，拋出了下一个重磅炸弹。

“超级电视只是开始！

移动网际网路是更大的生態核心！

今年，乐士將正式进军智慧型手机领域！

我们將推出乐士超级手机系列，同样延续生態化反理念，打造极致性价比，让更多人享受生態红利！”

一时间，“乐士手机”、“亏钱卖手机建生態”、“看gg送手机”成为科技圈最热的话题。

贾会计描绘的“手机负利甚至免费，靠生態服务赚钱”的未来，吸引了无数拥泵。

乐士在网际网路上的口碑达到顶峰，被视为打破行业暴利、造福用户的“革命者”。

狼，真的来了。

而且是一头资本充盈、模式新颖、声势浩大的饿狼。

这股声势浩大的衝击波，同样席捲了橙子系內部，引发了罕见的激烈分歧。

陈默不得不召集各家负责人，召开紧急线上战略协调会。

视频会议界面里，各家负责人的头像依次亮起，表情严肃。

远橙新能源许明远首先表態，明確反对封杀。

“乐士规划了超级1、1pro、1ma三条產品线。

中高端的pro和旗舰ma，要想有竞爭力，不可能不用我们的气態鋰电池。

这是送上门的订单和市场份额，没理由往外推。

我们欢迎竞爭，更欢迎客户！”

橙科集团的冯国富，紧接著附和。

“我们一直在推体感交互系统和玻璃背板方案，正需要更多终端厂商来验证和採用。

新玩家意味著新机会！

封杀？

那不是把自己的潜在客户往外赶吗？

我支持开放合作！”

橙宝移动互联的何健则脸色铁青，极力主张封杀。

“乐士的生態化反核心是什么？

就是用自己的內容和服务赚钱，贴补硬体！

他们必然要自建应用商店、gg平台、支付体系，彻底闭环！

这是要动摇我们流量入口的根基！

今天是乐士，明天其他手机厂会不会也学？