但一鸣不一样。
他总能靠行为,把办公室的气氛调进奇怪的频道。
夏冬继续说:“合同一周內必须签下来。”
一鸣点头。
“我今天就去推进。”
“技术部那边地图底层框架已经在做,数据格式適配需要提前拿样本。”
“如果四维图新配合,第一版盛夏地图能赶上红米发布。”
夏冬斩钉截铁道:“赶不上也要赶。”
一鸣听懂了。
这句话不是无理取闹的压榨。
这是绝不能丟的战略节点。
红米发布会,绝不只是一场手机发布会。
那是盛夏os第一次真正进入大眾市场接受检验。
系统、应用商店、地图、帐號、快看號、gg分发、位置服务……这些东西必须形成严丝合缝的闭环。
如果地图在这个节骨眼上缺位,盛夏os就等於少了一块基础能力。
用户根本不懂什么底层逻辑,他们只会给出最直接的反馈。
打不开,骂。
定位漂,骂。
路线绕,骂。
找不到厕所,更骂。
网际网路用户的情绪管理能力,向来保持著朴素而稳定的水平。
他们不关心你是不是刚创业,也不关心你有没有被高德拒绝。
他们只关心自己手里的东西能不能用。
一鸣拿著记录离开。
一周后,四维图新的数据授权协议正式签完。
整个过程確实比一鸣预估得稍微麻烦些。
四维图新最初试图在合同里保留更多的模糊空间。
比如数据更新延迟可以“根据实际情况协商”。
比如服务中断责任可以“双方友好沟通”。
比如授权范围可以“以后续项目確认书为准”。
法务看完了这些內容,给出了一句犀利的评价:“这合同是准备给合作方签的,还是给故事会投稿的?”
一鸣当场陷入沉默。
后来到了谈判桌上,一鸣没拍桌子,也没放狠话。