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第十章（第2页）

好一招过河拆桥，这个时候把我摘掉，那之前说好的项目奖金不也就可以省了嘛？！

走吧！离职吧！不干了！太恶心了！

可这个时间点离开，未免太便宜他了。

景区项目已接近落成，说好的合同金额2%的提成还悬在那里。

我不能在这个时候掀桌子走人。

10

在这件事情发生之前，我一直把姚总当作知心大姐。

工作中遇到棘手的问题，或者和同事之间有什么不愉快的事，我会去找她吐槽。而她总是很耐心地开导我，跟我说笑。我仍旧不相信，是她主动发起了那次会议。

可往深处想，其实也不难理解倪总的选择。姚总既是公司股东，也是早期元老。更重要的是，她极为擅长“向上管理”，这一点，是我后来才慢慢发现的。

而我呢？在倪总眼里，我或许有些能力，但并不好掌控，更谈不上忠诚。

并不是我做错过什么事，而是我没有明确站在他这边的立场。

公司转为国控之后，董事长和副总经理均由集团母公司委派。他们并不直接参与日常经营，更多承担监督职责。可公司虽然完成了股权结构的转变，内部运作却仍沿用着私企时期的逻辑。

倪总习惯把公司视为自己的领地，不喜欢事无巨细地向集团同步信息。可一旦涉及签字审批，董事长和副总自然会追问细节。问不清楚，他们就拒绝签字。

表面上，倪总与他们称兄道弟；私下里，却对这种“外来监督”颇为不满。他不希望员工与集团的人走得太近，却又希望事情能在最短时间内办成——典型的既要又要。

可我手上的项目都需要集团母公司直接投资。这意味着，董事长和副总并非可有可无的存在，而是连接我司与集团的关键节点。对我而言，只要保持正常、专业的工作沟通，很多事情便能推进得顺畅许多。

这其实并不需要刻意经营关系，只需要给予应有的尊重。

我很清楚，他们最在意的，并不是项目本身，而是信息的不同步。项目推进过程中，如果从未向他们汇报进展，一旦上级追问，他们便是一问三不知。

所以我会定期汇报项目进度，让他们知道项目进行到哪一步、遇到了什么问题、下一步打算如何协调。久而久之，他们在我这里感受到的是一种被尊重、被告知的状态。

也正因为如此，我发起的审批流程往往能更快通过。到后来，一些原本应该由董事长下达给倪总、再由倪总转达给我的事项，开始直接落到我这里。

这让我夹在中间，进退两难。

为了消除倪总的疑虑，我甚至会在他面前刻意表现出对董事长和副总的不满。写到这里，我自己都忍不住想笑——我这样的人，竟然也学会了逢场作戏。

11

相比之下，陈飞和我是不一样的。

他是男生，性格也更直爽，经常和倪总一起打球，两人之间的相处方式显得更轻松，也更像“自己人”。至少在表面上，倪总对他的信任，确实比对我要多一些。

更重要的是，陈飞和集团那边的关系一直很差、非常差。

这一点，并非偶然。倪总在我面前就不止一次挑拨过，说我对集团来的人态度太软，没骨气，“别人都骑到你头上了，你还这么尊重他们”。陈飞那边，自然也少不了类似的引导。

后来陈飞私下和我提过，他是被倪总明确要求“必须站对”的。

按倪总的逻辑，这样的人，才是安全的。