他却反问我一句:“你有证据吗?”
那一刻,我是真的愣住了。
我从没想过,在事情出现问题时,我需要先自证自己的“清白”!
我压着火气回答:“有。”
“那你发给我。”
“好。”
我一边生着气,一边把我和那位主管的完整沟通过程截图整理出来,发给了倪总。
幸好,还有这些聊天记录。
不对,不是“幸好”,是我早有准备!
在这里工作,是有风险的,我早就知道。所以必须学会留痕。
能通过文字沟通的,尽量不要打电话;非要打电话的,涉及关键事项,必须录音。不是为了算计谁,而是为了自保。
这不是我一开始就懂的。
早期我和一位项目总监发生了矛盾,当我把我们的沟通情况复述给倪总听时,他居然问我:“你有录音吗?你怎么证明你说了这些?”
我当时整个人都懵了。我想着我们是同事啊,我从没想过在自己的公司里、和自己的同事沟通,还需要提前准备录音?!
我说,我没有。他说:“那你怎么证明你说的话?”
于是我弄明白了一件事——
在这个系统里,没有人会替你担责。
你说得再清楚、做得再认真,只要缺少“证据”,一切都可以被推翻。
从那以后,我也学“聪明”了,事事留痕。
3
那天下午,我和慕雅琴又一次带着租赁合同,前往云居阁景区办公室,见新一任负责此事的领导。
这是我们熟得不能再熟的一套流程——
重新介绍项目背景,重新解释此前谈妥的条件,再把整件事的来龙去脉从头捋一遍。
免不了,又是一场对质。
“你说这些条件,是你们集团领导和我们集团领导早就谈好的,”对面那位中年女领导语气咄咄逼人,“那谁能证明?”
我下意识回答:“你们那边当时参与沟通的负责人,还有具体对接的人,都可以证明。”
她立刻打断我:“他们不能代表我们景区。”
她又补了一句,语气冷硬:“至于当时具体负责对接的那位,现在已经不在这个位置上了。因为这件事犯了错误,在集团内部也已经被边缘化了。”
我愣了一下,下意识反问:“你们景区的上级单位领导,也代表不了你们景区吗?”
她被我这一问噎了一下,后牙槽明显咬紧了几分,随即换了一种说法: