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第565章 腾达开始改造影视行业（第4页）

在心里快速推算了一下：

头条视频目前市场占有率40%左右，一年排播200部，那整个视频行业有效承载量大概在500到600部。

“s级项目，平台大概播出20到30部，公司一年產出5到7部。这些是爆款预备队和中流砥柱，是头条视频会员留存的基本盘。”

刘容又特意补充道：“这两个级別的项目，公司必须主投主控，原则上在头条视频独家播放。”

“明白。”

“a级，平台年播60到80部；公司產出8到12部。

b级，平台年播70到100部；公司產出12到15部。

这两个级別的项目，允许外部参与投资，放开多平台联播。”

同一时间，腾达科技大厦七层头条视频，也在进行一场重要会议。

周娟坐在主位，侃侃而谈：“未来平台策略，关键在於强头部、稳腰部、活尾部。”

身后屏幕上展示著详细的数据分析图表：“s+级別要重拳出击，確保平台对整个行业的影响力。

s级和a级要稳定供给，保证基本盘和用户活跃度。b级要放开搞活，鼓励创新试水。”

环视一圈，目光在每个部门负责人脸上停留片刻，“下面我详细讲解平台明年播放量分配策略。”

她切换ppt页面，展示出一张复杂的资源分配图：“s+。。。。。

s级和a级项目，主打差异化和高性价比，填补头部內容之外的播放量空白。

明年平台会进行三大改革：垂类剧场运营、分帐模式优化、档期错峰安排。

具体细则后续会详细公布。”

最后，她谈到b级项目：“尾部內容要严控成本，资源分配上严格受限，仅在校园专区等二级频道获得推荐，无首页资源。”

看著几位负责人慾言又止的表情，周娟又道：“当然，这並不是绝对的！平台將严格实行数据淘汰机制，实时动態调整资源。

播出效果好的b级项目，完全有可能获得资源升级。

反之，如果播出效果、热度值不够，就算是s+项目，也可能减少流量曝光。”

此刻腾达文化会议室，刘容的讲解也接近尾声。

“诸位要明白，这套体系的本质是要建立一个內容產业的网际网路作业系统。

我们制定標准，我们搭建平台，我们分配资源。

这不仅是商业模式的创新，更是一种生態位的重构。”

王强记录完最后一点，抬起头来，旧事重提：“刘总，在具体执行过程中，是否需要考虑一些弹性空间？

比如艺术性特別突出的项目，或者是导演强烈推荐的人选？”

刘容沉默了片刻，缓缓点头：“可以有一定的弹性。但必须控制在5%以內。

而且任何例外都需要经过严格的审批程序。

標准化不是要扼杀创意，而是要让创意在可控的范围內发挥最大的价值。”