就像环航差点被低价大货填满。
业务天然会往容易赚钱的地方长。
不是坏。
但会把公司战略长歪。
许航问:
“那为什么不独立成事业部?”
“因为管理注意力。”
“还有销售激励。”
“我们的品牌如果让客户觉得。”
“什么高值品都做。”
“医疗专业性会稀释。”
我问:
“砍多少?”
“最普通那一类大约三成。”
“收入影响?”
有。
“利润呢?”
也有。
许航皱眉。
“融资前主动砍利润。”
“会直接影响估值。”
沈清禾笑。
“所以你们可以按砍后估。”
她是真敢。
我反而问:
“你是不是为了显示自己战略坚定?”
她看我。
“什么意思?”
“有时候创始人会故意砍一个赚钱业务。”
“证明我不是只看钱。”
“你有没有这种心理?”
她沉默几秒。
“可能有一点。”
这回答让我意外。
能承认。
比装没有好。