“那别先砍。”
我说。
“先分。”
“什么意思?”
“把那部分业务独立看。”
“客户、团队、资源。”
“如果不影响核心医疗。”
“可以保。”
“如果抢管理和资源。”
“再退。”
沈清禾皱眉。
“我怕拖。”
“你不是做医疗。”
“不是做宗教。”
“非核心不等于邪恶。”
她笑。
“唐总。”
“你现在说话越来越像资本。”
“我本来就是。”
我们最后做一轮资源占用分析。
结果很有意思。
那些高利润非核心客户。
占仓不多。
占管理不多。
主要用既有系统。
真正占的是销售注意力。
因为好卖。
销售奖金又高。
所以最优不是砍客户。
是改激励。
非核心高值业务销售提成降低。
同时设上限。
核心医疗产品奖励提高。
客户继续赚钱。
但组织不会狠狠干往那边跑。
沈清禾看完方案。