“不是。”
“客户共同定义。”
“数据能看?”
“尽调可以。”
这点好。
我翻第四页。
股权结构。
沈清禾控股。
两个早期个人股东。
还有一家新加坡医疗产业基金占百分之十六。
现在融资。
不是卖控。
计划融等值人民币三亿左右。
用途:
扩区域温控设施。
建更统一数字系统。
补并购小节点的资金。
我看到第三项就皱。
“你也想买公司?”
“对。”
“为什么?”
“医疗供应链最难不是多建仓。”
“是本地执行节点。”
“有些城市合作方永远只能做到八十分。”
“我们需要九十五。”
“所以买?”
“部分买。”
“你是不是觉得买完就九十五?”
她看我。
“不是。”
“买完先狠狠干三年。”
这句话让我笑。
“终于有创业者不跟我说买完立刻协同。”
“你们投资人也有人信?”
“很多。”
她也笑。
一个小时过四十分钟。
我还没看完材料。