“所以,解决方案只有一个:建立自己的血管系统。”
会议室安静了几秒。
“许总的意思是。。。自己买船?”李峰试探著问。
“对!”许明远回到座位:“调研4000到8500车位的滚装船,优先选择lng动力型號,去找厦船国际、广船重工,要方案,要报价,要时间表。”
“初始成本会很高!”王磊提醒。
“我们现在帐上有多少现金?”
“截止10月底,现金及等价物613。72亿元,扣除各项预留资金,可动用资金超过450
亿!”
嗯!远橙可是橙子系实打实的现金王,绝对不是橙宝那种“暴发户”能比的!
“那就拿出50亿!”许明远毫不犹豫:“50亿,建立我们远橙自己的船队。
这笔帐要算长期的,我们现在每年航运支出近40亿,五年就是200亿。
自建船队的摊销周期大约10年,十年后这些船还是我们的资產。
更重要的是,我们掌握了自己的物流命脉,不会因为別人的调度问题而违约!”
他顿了顿:“还有一点,我们的船队必须標准化,所有船舶都预留接口,適配我们合作伙伴的储能系统,这样还能继续带动產业链!”
会议结束后,许明远站在窗前,看著远方港口的灯火。
他知道,这个决定將把远橙带向另一个维度—从產品製造商,升级为掌控全链条的產业巨头。
2014年的全球航运业,正处於深度寒冬。
自2008年金融危机后,全球贸易增长放缓,运力严重过剩。
菠萝的海乾散货指数(bdi)在2014年多数时间,徘徊在1000点以下,远低於盈亏平衡点。
全球各大船厂订单锐减,生產线閒置,工人面临裁员。
种花造船业同样艰难。
虽然手持订单量仍居世界第一,但新接订单同比下降超过30%。
厦船国际、广船重工、外高乔造船等龙头企业,都在为维持生產线运转而发愁。
就在这个寒冬,远橙的招標文件送到了各大船厂。
远橙新能源有限公司滚装船建造项目招標公告招標数量:10—15艘船型:4000—8500车位汽车滚装船动力:lng双燃料优先预算:50亿元附加要求:適配指定船舶储能系统文件像一块巨石投入平静的湖面,激起了滔天浪花。
厦船国际的总经理刘正东接到消息时,正在为明年生產线可能停產而焦虑。
“確认了吗?50亿?远橙?”他一连问了三个问题。
“確认了,远橙许明远亲自定的项目!”
助理回答:“而且他们要求很急,第一批船明年就要交付!”
“立刻成立专项组!”刘正东站起身:“把最好的设计师、工程师都调过去,这个订单,我们必须拿下!”
同样的场景在广船重工、南江造船、达利安船舶重工等企业同时上演。
已经冷清许久的各大船厂设计院,再次灯火通明。
三天后,远橙的招標会现场。
远橙预定能容纳200人的招標会议室,硬是挤进了300多人,逼得远橙不得不临时换到大礼堂举行这个招標会。
各大船厂的代表团、配套设备供应商、金融机构分析师,甚至还有几家外国船厂的代理。
所有人都知道,这可能是未来三年全球最大的单体民船订单了。
许明远没有出席,由供应链总监张伟主持。